在當(dāng)前這個(gè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。為使公司能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處,抓住機(jī)遇,克服風(fēng)險(xiǎn),成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí),向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。作者在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,采用宏觀與微觀,定性與定量,層層深入的方法,對(duì)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,努力尋求華西構(gòu)件公司最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先運(yùn)用PEST對(duì)華西構(gòu)件公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,其次運(yùn)用波特的“五力”模型,對(duì)華西構(gòu)件公司產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),分析認(rèn)為華西構(gòu)件公司目前正處于國(guó)家、地方高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大力推動(dòng)綠色、低碳、環(huán)保建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,但同時(shí)也面臨著日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)供應(yīng)商、買(mǎi)方市場(chǎng)議價(jià)能力大幅提升的威脅。其三,運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,分析得出企業(yè)目前具有品牌、材料、人力資源、組織資源等系列優(yōu)勢(shì),但也存在著經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率需進(jìn)一步提高等其它問(wèn)題。 綜合上述三方面分析,構(gòu)建了企業(yè)SWOT分析模型,通過(guò)SWOT建模分析,提出了差異化基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“縱向一體化、相關(guān)多元化”公司層發(fā)展戰(zhàn)略。確定公司未來(lái)發(fā)展的終極目標(biāo)---打造中國(guó)西部一流預(yù)制建筑集成商。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步分析之后,提出了“雙核、雙翼、雙支撐”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。雙核指全力打造核心生產(chǎn)制造能力和技術(shù)研發(fā)能力；雙翼指做好成都、重慶兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)川渝市場(chǎng)比翼雙飛；雙支撐指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品研發(fā),雙腿并用快步向前。 最后,提出公司應(yīng)重點(diǎn)做好9項(xiàng)戰(zhàn)略保障措施：1.調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)；2.加強(qiáng)制度和流程建設(shè)；3.加強(qiáng)人力資源建設(shè)；4.重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；5.加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和推廣；6.構(gòu)建“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”的營(yíng)銷(xiāo)體系；7.提高資金運(yùn)營(yíng)能力；8.強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理；9.傳承和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 趙春明;;戰(zhàn)略革命 向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)框架[J];企業(yè)管理;2010年03期

2 王忠禹;;積極推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J];企業(yè)管理;2010年06期

3 梁優(yōu)彩;中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的展望[J];中國(guó)職工教育;2005年01期

本文編號(hào)：1440166