本文關(guān)鍵詞：政績驅(qū)動下的工會行動——對F廠工會主動介入生產(chǎn)管理過程的調(diào)查與思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

F廠是隸屬于某集團公司的一家國有獨資企業(yè)。自2008年10月1日以后,F廠工會主動介入生產(chǎn)管理過程,牽頭開展了＂生產(chǎn)操作無差錯＂和＂修舊利廢＂活動。這兩項活動并非工會必須開展的本職工作,F工會之所以要超常規(guī)地開展這兩項活動,主要是出于追求政績的考慮。那么,F廠工會為什么要選擇以這種方式來追求政績？我們應(yīng)該如何看待這種追求政績的做法？本文力圖回答這些問題。

政績驅(qū)動下的工會行動 對 F廠工會主動介入生產(chǎn)管理過程的調(diào)查與思考

游正林

內(nèi)容提要

F廠是隸屬于某集團公司的一家國有獨資企業(yè)。自2O O8年 1 O月 1日以后，工會主動介入 F廠

生產(chǎn)管理過程，頭開展了“產(chǎn)操作無差錯”“舊利廢”動。這兩項活動并非工會必須開展的本職工牽生和修活作，會之所以要超常規(guī)地開展這兩項活動，要是出于追求政績的考慮。那么，工會為什么要選擇以 F工主 F廠 這種方式來追求政績？我們應(yīng)該如何看待這種追求政績的做法？本文力圖回答這些問題。

關(guān)鍵詞政績國有企業(yè)工會主動介入生產(chǎn)管理過程

調(diào)查的緣起與問題的提出本文所指的“ F廠”屬于某國有鋼鐵集團公 隸

王先生才 4 0余歲，富力強，果他能夠在這次 年如工作歷練中干出不錯的成績，，么，得職務(wù)上晉那獲 升的可能性就更大了。與集團公司下屬的其他企

司，國有獨資企業(yè)。調(diào)查時 ( 0 9年 8月 )該廠為 20,下設(shè) 8個生產(chǎn)車間、 9個職能 (理 )4室，有職管 3-共， 2 5 7人，中，各個生產(chǎn)操作崗位上班的職 1 12 2其在工 (稱為一線操作人員 )為 10統(tǒng)約 1 0人。該廠的 主要產(chǎn)品是風(fēng) (給緊鄰的煉鐵廠 )電和水蒸氣。送、 早在 2 0年 8月和 2 0 01 0 4年 4月，者應(yīng)當(dāng)時 筆擔(dān)任該集團公司工會辦公室主任的王先生的邀請，者曾先后兩次協(xié)助王先生對集團公司的部筆分職工進行了問卷調(diào)查。2 0 0 8年初，前一直擔(dān) 此

業(yè)的工會主席相比，先生更想在工會主席這個王

工作崗位上干出一番不凡的政績。 所謂“績”,以理解為官員在任職期間辦 政可事的成績。具體針對王先生而言，“績”指其政則他在工會主席這個工作崗位上“事的成績”我 辦。

們可以把這種成績大致分為兩類：類是正常地一 履行其本職工作或開展常規(guī)性的工會活動所取得的成績，主要是沿襲企業(yè)工會慣常的做法或者這

根據(jù)上級工會的統(tǒng)一部署而開展工會活動所取得

任集團公司工會辦公室主任的王先生被派往 F廠 擔(dān)任工會主席并

兼任中共 F廠紀委書記。此時的

的成績，以稱之為常規(guī)成績。一般來講，種�？蛇@ 規(guī)成績對王先生的職務(wù)晉升的幫助不會很大；另

中國政法大學(xué)校級人文社會科學(xué)研究項目資助。本文曾于 2 1年 9月 l 00 8日在臺灣大學(xué)社會科學(xué)院中國大陸研究中心與世新大

學(xué)社會發(fā)展研究所聯(lián)合主辦的“全球化下勞工處境與勞動關(guān)系”兩岸學(xué)術(shù)研討會上宣讀，感謝世新大學(xué)陳信行先生的評議和其他與會學(xué) 者的討論。

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