本文關(guān)鍵詞：BM公司績(jī)效管理研究　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： BM公司 人力資源管理 績(jī)效管理 體系設(shè)計(jì)

【摘要】：當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜：市場(chǎng)的不確定性,技術(shù)的創(chuàng)新性,組織的變革性,尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何面對(duì)挑戰(zhàn)?如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng),要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們,己成為人力資源管理的重點(diǎn)所在�？�(jī)效管理是人力資源管理的核心組成部分,是組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定,持續(xù)的績(jī)效溝通和不斷的績(jī)效改進(jìn),績(jī)效管理起到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)力作用。越來越多的企業(yè)管理者為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力正努力關(guān)注并研究企業(yè)的績(jī)效管理。BM公司于2010年4月,是經(jīng)某市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的一家國(guó)有化工企業(yè),從事粗苯加工。生產(chǎn)和銷售純苯、甲苯、二甲苯、重質(zhì)苯和非芳烴系列產(chǎn)品。而公司績(jī)效管理中存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)、績(jī)效管理體系不健全和缺乏有效的溝通和反饋機(jī)制等問題已制約了公司的發(fā)展。本論文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開。通過對(duì)BM公司績(jī)效管理的分析,找出BM公司在績(jī)效管理方面存在的主要問題,基于績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合BM公司的實(shí)際,對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。以期進(jìn)一步提升BM公司績(jī)效管理水平,最大限度的激發(fā)員工潛能和提高公司績(jī)效。在論文研究的方法上,本文注重了如下幾個(gè)方面：理論和實(shí)踐相結(jié)合：以現(xiàn)代績(jī)效管理理論為基礎(chǔ),進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)；系統(tǒng)性：充分考慮績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、申訴、應(yīng)用等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),把績(jī)效管理全環(huán)節(jié)貫穿起來；實(shí)用性：充分考慮公司內(nèi)部管理習(xí)慣和員工接受度,希望該體系能順利在BM公司推行,發(fā)揮更大的效益。本文正文共分四章。第一章緒論。介紹本文的研究背景、研究的目的和意義,明確文章的研究思路和方法。第二章BM公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與問題。主要介紹了BM公司的公司概況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和目前的績(jī)效管理狀況,并對(duì)績(jī)效管理方面存在的問題進(jìn)行了剖析。第三章BM公司績(jī)效管理再設(shè)計(jì)。這是本文的重點(diǎn)章節(jié)。結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)技術(shù),設(shè)計(jì)了包括績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、申訴、應(yīng)用在內(nèi)的績(jī)效管理流程,形成公司完整的績(jī)效管理體系。第四章BM公司績(jī)效管理體系的評(píng)價(jià)。主要就BM公司績(jī)效管理的方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)和說明。
[Abstract]:At present, the environment that Chinese enterprises are facing is more and more complex: the uncertainty of market, the innovation of technology and the reform of organization, especially with the globalization of world economy and the process of information technology networking. Enterprises are facing increasingly fierce market competition, how to face the challenges? How to maintain their competitive advantage? The competition among modern enterprises, in the final analysis, is the competition of people. To make excellent employees become the core competitiveness of enterprises, how to obtain, lead and develop them. Performance management is the core part of human resource management, and it is an effective means for the organization to achieve the strategic objectives of enterprises. Through the setting of performance goals. Continuous performance communication and continuous performance improvement. In order to improve their competitiveness and market adaptability, more and more corporate managers are paying close attention to and studying the performance management of enterprises. BM, Inc., in order to improve their ability to compete and adapt to the market, more and more managers are paying close attention to and studying the performance management of enterprises. April, 2010. Is a state-owned chemical enterprise approved by a municipal state-owned assets supervision and management committee, engaged in crude benzene processing, production and sales of pure benzene, toluene, xylene. Heavy benzene and non-aromatic products. But the company's performance management exists in the strategic direction is not strong. Performance management system is not perfect and the lack of effective communication and feedback mechanism has restricted the development of the company. Through the analysis of BM company performance management, find out the main problems of BM company in performance management, based on the relevant theoretical knowledge of performance management, combined with the actual situation of BM company. The performance management has been redesigned in order to further improve the performance management level of BM company, maximize the potential of staff and improve the performance of the company. This paper focuses on the following aspects: the combination of theory and practice: based on the theory of modern performance management, targeted design; System: fully consider the performance management of the plan, implementation, evaluation, feedback, complaints, applications and other key links, performance management throughout the whole link; Practicability: fully consider the company's internal management habits and staff acceptance, hope that the system can be successfully implemented in BM company. The text is divided into four chapters. The first chapter introduces the research background, purpose and significance of this paper. The second chapter is the current situation and problems of BM company's performance management. It mainly introduces the company's general situation, organizational structure, human resource situation and current performance management situation of BM company. The third chapter is the redesign of BM company performance management. This is the key chapter of this paper. Combined with the performance appraisal related technology, the design includes performance plan, implementation. Performance management process including review, feedback, complaint, application. Form a complete performance management system of the company. 4th chapter BM company performance management system evaluation. Mainly on the BM company performance management program evaluation and explanation.
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 彭正龍,林正平;在華跨國(guó)公司績(jī)效管理的“4P模式”[J];同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年06期

2 盧方衛(wèi);Y公司績(jī)效管理緣何失敗[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2004年03期

3 錢英;公司績(jī)效管理的研究[J];江蘇商論;2004年07期

4 朱峻峰;財(cái)務(wù)人員要全面參與公司績(jī)效管理[J];新理財(cái);2005年10期

5 梁旭暉;;臺(tái)商企業(yè)成長(zhǎng)與公司績(jī)效管理的相關(guān)研究[J];生產(chǎn)力研究;2006年05期

6 程耀明;;我國(guó)公司績(jī)效管理體系的宏觀視域——基于全球化背景下的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年06期

7 王小磊;;在華跨國(guó)公司績(jī)效管理中的文化因素分析[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2008年20期

8 李本榮;;H公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J];北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2009年01期

9 梁培榮;穆耀輝;王亞娟;;商洛煙草公司績(jī)效管理研究[J];西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào);2010年03期

10 白釗;;基于價(jià)值鏈的航空公司績(jī)效管理研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2010年08期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 劉亞偉;;鄭州燃?xì)夤究?jī)效管理研究[A];晉冀魯豫鄂蒙云貴川滬甘湘渝十三�。ㄊ袇^(qū)）機(jī)械工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)——機(jī)電工程類技術(shù)應(yīng)用論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前6條

1 金智 大海 劉震;公司績(jī)效管理體系研討[N];華北電力報(bào);2006年

2 張躍 本報(bào)實(shí)習(xí)生 陳雅文;川電公司績(jī)效管理縱深推進(jìn)[N];西南電力報(bào);2008年

3 李萍;七臺(tái)河發(fā)電公司績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”[N];東北電力報(bào);2009年

4 劉懷明　本報(bào)記者 杜吟;光華公司績(jī)效管理瞄準(zhǔn)四個(gè)重點(diǎn)[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

5 通訊員 王世春;玉山公司績(jī)效管理促發(fā)展[N];中國(guó)電力報(bào);2006年

6 記者 趙淑偉;公司部署三季度績(jī)效工作重點(diǎn)[N];華北電力報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 劉愛東;在華跨國(guó)公司績(jī)效管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張威;XD公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[D];哈爾濱理工大學(xué);2013年

2 張慧;JY商貿(mào)公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];鄭州大學(xué);2015年

3 楊乾維;HT公司績(jī)效管理體系研究[D];西南交通大學(xué);2014年

4 韋慶團(tuán);SC公司績(jī)效管理研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 郁嬌山;武威供電公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2015年

6 于婕;基于平衡計(jì)分卡的YG公司績(jī)效管理研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

7 高峰;科興公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)[D];華北電力大學(xué);2015年

8 曹雨萍;華正公司績(jī)效管理研究[D];華北電力大學(xué);2015年

9 徐春飛;基于平衡計(jì)分卡的CY公司績(jī)效管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

10 李林;Z供電公司績(jī)效管理提升研究[D];河南科技大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1406786