本文關(guān)鍵詞：MG環(huán)境下TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：MG是Management Game的簡稱,由東北大學(xué)與日本青山學(xué)院大學(xué)國際管理研究生院合作于2001年開設(shè)并引入國內(nèi)的首個真實(shí)模擬企業(yè)運(yùn)作的綜合性課程。MG來源于美國卡耐基·梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University,簡稱CMU)管理教育的一門頗具特色的科目,側(cè)重于商業(yè)運(yùn)營的訓(xùn)練。它以CMU交互式計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)為支撐,通過國際上多所大學(xué)的參與,構(gòu)建了一個模擬的國際動態(tài)競爭性市場經(jīng)營環(huán)境。TW國際是在MG環(huán)境下模擬運(yùn)營的一家以生產(chǎn)并銷售腕表的跨國公司。公司的管理團(tuán)隊(duì)由包括筆者在內(nèi)的4名成員組成。筆者擔(dān)任TW國際的生產(chǎn)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)作管理。本文正是基于TW國際在MG環(huán)境下三年的模擬運(yùn)營實(shí)踐完成的。全文由6章構(gòu)成,第1章引言主要闡述了本文選題的背景與研究意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容和本文的研究方法。第2章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論概述中的闡述了生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位和作用以及生產(chǎn)戰(zhàn)略過程模型等,為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)。第3章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境分析,先后分析了TW國際所處面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,得出了TW國際的SWOT矩陣。第4章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及其生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇,在明確TW國際生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為其選擇了相應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和生產(chǎn)策略。第5章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施,具體闡述和分析了2013-2015每年TW國際生產(chǎn)戰(zhàn)略各方面的情況。第6章結(jié)束語,闡述了筆者參加MG的體會和建議以及學(xué)習(xí)MBA的感想。
[Abstract]:MG is the abbreviation of Management Game. In 2001, Northeastern University, in partnership with the Graduate School of International Management, Aoyama University, Japan, launched and introduced the country's first comprehensive course in real business operations. MG came from Carnegie Mellon University in the United States. (. Carnegie Mellon University. CMU) is a characteristic subject of management education, which focuses on the training of business operation. It is supported by CMU interactive computer simulation system and is participated by many universities in the world. A simulated international dynamic competitive market operating environment. TW International is a multinational corporation operating under the MG environment to produce and sell watches. The management team of the company is composed of 4. The author is the production director of TW International. Mainly responsible for the company's production and operation management. This paper is based on the TW International in MG environment under the environment of three years of simulation operations completed. The full text is composed of six chapters. The first chapter introduces the background and significance of this topic, the research ideas and main contents and the research methods of this paper. Chapter 2 describes the connotation of production strategy in the summary of production strategy management theory. The main contents of the production strategy management, the position and function of the production strategy, and the process model of the production strategy, etc. Chapter 3 analyzes the strategic production environment of TW International in 2013-2015, and analyzes the macro environment, industrial environment and internal environment faced by TW International successively. The SWOT matrix of TW International is obtained. Chapter 4: TW International production Strategic objectives for 2013-2015 and its production Strategy selection, on the basis of defining the TW International production Strategic objectives. Chapter 5: the implementation of TW International production Strategy 2013-2015. This paper expounds and analyzes every aspect of TW international production strategy every year 2013-2015. Chapter 6 concludes with the author's experience and suggestion of joining MG and the feeling of learning MBA.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.87

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本文編號：1405153