發(fā)布時間：2018-01-10 06:23

  本文關鍵詞：青島海爾集團中層管理者薪酬體系研究　出處：《西北大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 海爾集團 中層管理者 薪酬體系 研究

【摘要】：青島海爾集團是一個具有悠久發(fā)展歷史的組織。由創(chuàng)業(yè)之初的資不抵債,甚至瀕臨倒閉的集體小廠狀態(tài),發(fā)展壯大成為當今全球最大的家電廠商的一員。用戶的需求始終是海爾集團持續(xù)健康發(fā)展及其創(chuàng)新所堅持的核心。青島海爾作為一個世界品牌,其集團涵蓋了全球員工近八萬名,用戶遍及世界上百個國家與地區(qū),僅2011年的有關數據統計表明,海爾集團營業(yè)額己高達一千五百多億。當今時代,全球知識經濟一體化趨勢迅猛發(fā)展,薪酬管理正在成為企業(yè)能夠良好生存和發(fā)展的一個重要標準。因此,如何制定科學合理的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標的薪酬規(guī)劃,保證企業(yè)在支付合理薪酬成本的基礎上,獲得充足的人力資源供給,是青島海爾集團及其它企業(yè)所必須解決的重大問題,也是本文所研究的核心內容。 本文由六個部分構成,第一部分導論,闡述選題背景、意義、研究對象和方法、思路框架及貢獻；薪酬理論及構成概述,薪酬體系實際的理論依據、程序、原則及方法等構成第二部分；第三章是青島海爾集團中層管理者薪酬的現狀分析,致力于查找薪酬發(fā)展的不足之處,研究其出現的原因等；第四部分是對海爾集團中層管理者的薪酬體系進一步完善的設想,以及設計海爾集團中層管理者的薪酬體系所堅持的思路、原則,并從合理的實施方案方面進行研究與分析；第五章則對如何完善海爾集團中層管理者薪酬體系的方案進行具體實施和相關保障措施的討論；第六部分是全文的結論,主要闡述海爾集團中層管理者薪酬體系中有待進一步研究的問題,并對其進行分析和探討。 本文主要以人力資源規(guī)劃中薪酬、薪酬設計理論體系為依據,圍繞青島海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展目標,針對其中層管理者薪酬規(guī)劃現狀,提出了規(guī)劃思路、原則、總體方案。主要貢獻為：一是研究海爾集團中層管理者的薪酬體系的現狀,分析其存在的主要問題,以及這些問題的解決給海爾集團和其他類似企業(yè)所帶來的現實意義；二是對海爾集團中層管理者薪酬體系的研究,旨在設計出合理、有效的改進與完善方案,為海爾集團的發(fā)展提供有力的基礎與依靠等。
[Abstract]:Qingdao Haier Group is an organization with a long history of development. The customer's demand is the core of Haier Group's sustained and healthy development and innovation. Qingdao Haier is a world brand. Its group covers nearly 80,000 employees in the world and its users are all over hundreds of countries and regions in the world. In 2011, the relevant statistics show that the turnover of Haier Group has reached more than 150 billion. With the rapid development of global knowledge economy integration, salary management is becoming an important standard for enterprises to survive and develop well. How to formulate a scientific and reasonable salary plan suitable for the development strategy and long-term goal of the enterprise to ensure that the enterprise can obtain sufficient human resource supply on the basis of paying reasonable salary cost. Qingdao Haier Group and other enterprises must solve major problems, is also the core of this study. This paper is composed of six parts. The first part is introduction, which describes the background, significance, research object and method, frame of thought and contribution; The second part is the summary of salary theory and composition, the theoretical basis, procedure, principle and method of compensation system. The third chapter is the Qingdao Haier group middle-level manager salary present situation analysis, devotes to look for the compensation development the insufficiency, studies its appearance reason and so on; The 4th part is to the Haier group middle manager's salary system further consummates the assumption, as well as the design Haier group middle manager's salary system persisted in the thought, the principle. And carries on the research and the analysis from the reasonable implementation plan aspect; Chapter 5th discusses how to improve the compensation system of mid-level managers of Haier Group. The 6th part is the conclusion of the full text, mainly expounds the problem which needs further research in Haier Group middle manager compensation system, and carries on the analysis and the discussion to it. Based on the theoretical system of compensation and compensation design in human resource planning, this paper puts forward the planning ideas and principles according to the status quo of compensation planning for middle managers of Qingdao Haier Group. The main contributions are as follows: first, the status quo of the compensation system of mid-level managers of Haier Group is studied, and the main problems are analyzed. And the solution of these problems to Haier Group and other similar enterprises bring practical significance; The second is to study the compensation system of mid-level managers of Haier Group, in order to design reasonable, effective improvement and perfect scheme, to provide a strong foundation and reliance for the development of Haier Group.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.82

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 尚久悅;;國有企業(yè)高級經理人員的薪酬設計及模式選擇[J];商業(yè)經濟;2006年06期

2 吉亞力;高雪寧;李寶虹;;國有企業(yè)高級經理人員的薪酬設計及模式選擇[J];商業(yè)經濟;2007年08期

3 姚若松,凌文輇,方俐洛;崗位評價報酬要素認可度的調查與分析[J];暨南學報(哲學社會科學版);2003年05期

4 李梁;;淺析國有企業(yè)薪酬設計[J];科技信息;2009年28期

5 陸慶平,劉志輝;企業(yè)內部績效評價控制系統的建立研究[J];會計研究;2003年12期

6 萬希;;高管薪酬設計的困惑[J];經濟界;2009年03期

7 鄒志平;;國企薪酬設計之我見[J];經營與管理;2011年01期

8 ;海爾集團的人才觀[J];中國建材資訊;2010年01期

9 蘇慶華;;海爾:“倒金字塔”的力量[J];當代經理人;2010年03期

10 陳曉;聯想集團的考核機制[J];企業(yè)管理;2001年02期

，

本文編號：1404215