本文關(guān)鍵詞：PH電氣有限公司營銷管理問題分析與改進(jìn)策略　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國市場環(huán)境隨著國家改革開放、加入WTO、經(jīng)歷金融危機(jī)等發(fā)生著巨大的變化,外資企業(yè)也隨之經(jīng)歷著蜜月期、平穩(wěn)期、陣痛期、彷徨期等。面對(duì)國內(nèi)市場內(nèi)外部環(huán)境的變化,考慮到中國市場的重要性,外資企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整其在中國的市場營銷策略以配合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。低壓電器行業(yè)具有高科技性,復(fù)雜程度較高,行業(yè)競爭激烈等特點(diǎn)。隨著近些年技術(shù)壁壘逐漸降低,國內(nèi)品牌與外資品牌之間的差距在逐漸縮小,如何繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位是PH中國公司目前面臨的最大的問題。當(dāng)前市場原材料價(jià)格不斷上漲,人力成本逐年提高,這些都給PH中國公司的日常經(jīng)營帶來了巨大的壓力,加之現(xiàn)行市場營銷策略在諸多方面存在問題,使得PH中國公司遇到了前所未有的經(jīng)營困境,如何通過調(diào)整市場營銷策略以改變企業(yè)的經(jīng)營狀況顯得尤為重要。本文以PH中國公司為研究對(duì)象,通過對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的回顧,低壓電器行業(yè)發(fā)展過程的分析,企業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境變化,重點(diǎn)行業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析,找到困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。通過對(duì)企業(yè)之前營銷策略的分析、利用SWOT模型、4P戰(zhàn)略等工具對(duì)企業(yè)之前的市場營銷策略提出相應(yīng)的改善措施及建議,幫助其提高產(chǎn)品的市場營銷成果,提升企業(yè)的運(yùn)營績效及核心競爭力,使其適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
[Abstract]:Chinese market environment with the country's reform and opening up, joining the WTO, the financial crisis occurred huge changes, foreign enterprises have also experienced a honeymoon period, stable period, the throes, hesitation. Facing the change of domestic market environment, taking into account the importance of Chinese market, foreign companies need to adjust its marketing with the China strategy in the long-term development of enterprises. Low-voltage electrical industry with high-tech, high complexity, industry competition and other characteristics. With the recent technical barriers are gradually reduced, between domestic and foreign brands brand gradually narrows the gap between the leading position, how to keep the industry is the biggest problem currently facing the company China PH in the current market. The rising prices of raw materials, labor costs increase year by year, which gave the PH Chinese company's management has brought enormous pressure, coupled with the There are problems in many aspects of marketing strategy of the current market, the PH Chinese company encountered difficulties hitherto unknown, how to adjust the marketing strategy to change the operating conditions of enterprises is particularly important. This paper takes PH China company as the research object, through reviewing the history of enterprise development, analysis of low-voltage electrical industry in the development process of enterprises in the face of changes in the market environment, key industry situation analysis, find the crux of the problem plagued the development of enterprises. The enterprise before marketing strategy analysis, using the SWOT model, the 4P strategy tools is proposed to improve the corresponding measures and suggestions on the marketing strategy of enterprises before, to help improve their marketing results, improve the operation the performance and the core competitiveness of enterprises to adapt to the current competitive market environment, create more brilliant achievements.

【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：1400970