本文關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理有效性研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段及管理控制工具，在發(fā)電企業(yè)集團(tuán)得到了廣泛推廣和應(yīng)用。 發(fā)電企業(yè)集團(tuán)自實施預(yù)算管理以來，預(yù)算管理制度不斷完善，對企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資源配置、提高資源運作效率和效益起到了積極的推動作用。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略整合中的作用，為了提高預(yù)算管理效率和水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算工作人員逐漸把焦點集中到提升企業(yè)預(yù)算管理有效性問題上。為了從影響預(yù)算管理有效性的各個方面進(jìn)行分析，找出不足，需要對發(fā)電企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理有效性進(jìn)行評價，從而為提升發(fā)電企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理水平提供指導(dǎo)。 本文在介紹企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理基本理論的基礎(chǔ)上，界定預(yù)算管理有效性的概念，提出預(yù)算管理有效性是預(yù)算管理過程有效性和結(jié)果有效性的綜合；結(jié)合發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理和有效性制約因素，論述在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算管理有效性評價的必要性；建立適用于發(fā)電企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理有效性的評價指標(biāo)體系，選用模糊綜合評價模型對國華電力預(yù)算管理有效性進(jìn)行實證研究，并對實證結(jié)果進(jìn)行分析，為提高發(fā)電企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理有效性提供參考，對其他行業(yè)提高預(yù)算管理水平具有指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Budget management is one of the few management control methods that can integrate all the key problems of the organization into one system. Budget management is an effective internal control means and management control tool. In the power generation enterprise group has been widely promoted and applied. Since the implementation of budget management, the budget management system has been continuously improved and the allocation of resources has been optimized. To improve the efficiency and effectiveness of resource operation has played a positive role. In order to better play the role of budget management in the strategic integration of power generation enterprise groups, in order to improve the efficiency and level of budget management. Enterprise leaders and budget staff gradually focus on improving the effectiveness of enterprise budget management. In order to analyze the impact on the effectiveness of budget management to find out the shortcomings. It is necessary to evaluate the effectiveness of budget management in power generation enterprise groups, so as to provide guidance for improving the budget management level of power generation enterprise groups. On the basis of introducing the basic theory of enterprise group budget management, this paper defines the concept of budget management effectiveness, and points out that budget management effectiveness is the synthesis of budget management process effectiveness and result effectiveness. This paper discusses the necessity of evaluating the effectiveness of budget management within the group in combination with the budget management and effectiveness constraints of the power generation enterprise group. Set up the evaluation index system suitable for power generation enterprise group budget management effectiveness, select fuzzy comprehensive evaluation model to study the effectiveness of Guohua electric power budget management, and analyze the empirical results. It provides a reference for improving the efficiency of budget management in power generation enterprise groups and has guiding significance for other industries to improve the level of budget management.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1397813