本文關(guān)鍵詞：中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)分析　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：摘要：我國工程機(jī)械行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)建設(shè)雙重拉動(dòng)下從2005年開始實(shí)現(xiàn)跨越式增長,2007年實(shí)現(xiàn)增長率45.8%,是工程機(jī)械最為輝煌的一年。但隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā),房地產(chǎn)投資降溫,國內(nèi)奧運(yùn)場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工,工程機(jī)械面臨需求下降,增速放緩,產(chǎn)能過剩的局面。在國內(nèi)市場(chǎng)需求不足的情況下,國際市場(chǎng)的巨大容量成為我國工程機(jī)械企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),拓展海外市場(chǎng)加速國際化進(jìn)程成為主要的戰(zhàn)略利器。 本文以中聯(lián)重科并購CIFA公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略為案例,對(duì)其并購效應(yīng)進(jìn)行研究。首先從并購背景、并購實(shí)施過程和并購后的整合方面概述整個(gè)并購事件；其次從并購動(dòng)因出發(fā)以并購效應(yīng)理論為依據(jù)分析本宗并購預(yù)期產(chǎn)生的效應(yīng),并結(jié)合中聯(lián)重科與CIFA實(shí)際情況設(shè)計(jì)和選取相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)并購效應(yīng)進(jìn)行具體分析,綜合評(píng)判并購CIFA的成敗,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與啟示,并提出進(jìn)一步發(fā)展的建議。 通過對(duì)并購效應(yīng)的分析可知,中聯(lián)重科并購CIFA的短期股東財(cái)富效應(yīng)不理想,但長期效應(yīng)顯著,尤其是在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)和品牌協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)效應(yīng)方面更加突出,管理和銷售渠道方面的協(xié)同效應(yīng)也得到一定的發(fā)揮,但仍有很大的發(fā)展空間,有待進(jìn)一步提升。因此,從長期來看中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司可以稱得上是一次成功的海外并購。面對(duì)當(dāng)前全球工程機(jī)械行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀,本文總結(jié)成功并購CIFA的經(jīng)驗(yàn)與啟示,從并購前的準(zhǔn)備、并購實(shí)施和并購后的整合三個(gè)階段對(duì)中聯(lián)重科日后的海外并購提出建議,同時(shí)對(duì)并購后CIFA的管理和發(fā)展也提出相應(yīng)的建議：加強(qiáng)信息化建設(shè)、加快技術(shù)創(chuàng)新和開拓海外市場(chǎng),期望中聯(lián)重科的并購效應(yīng)得以長效發(fā)揮。
[Abstract]:Absrtact: the construction machinery industry of our country has realized leapfrog growth since 2005 under the dual pull of infrastructure and real estate construction, and achieved a growth rate of 45.8% in 2007. Construction machinery is the most brilliant year, but with the outbreak of the financial crisis in 2008, real estate investment cooling, domestic Olympic stadiums and other infrastructure construction is basically completed, construction machinery is facing a decline in demand. In the situation of insufficient domestic market demand, the huge capacity of the international market has become the focus of our construction machinery enterprises. Expanding overseas markets to speed up the process of internationalization has become the main strategic weapon. This paper makes a case study on the effect of CIFA merger and acquisition by Zoomlion. Firstly, it summarizes the whole M & A event from the aspects of M & A background, the process of M & A implementation and the integration after M & A. Secondly, based on the theory of M & A effect, this paper analyzes the expected effects of M & A from the perspective of M & A motivation. And combined with the actual situation of CIFA and the design of the relevant evaluation indicators for the specific analysis of M & A effect, comprehensive evaluation of the success or failure of M & A CIFA, summing up experience and inspiration. Suggestions for further development are also put forward. Through the analysis of M & A effect, the short-term shareholder wealth effect of CIFA is not ideal, but the long-term effect is significant, especially in the management synergy, technology and brand synergy. Market share effect and corporate strategic motivation effect are more prominent, management and sales channels of synergy effect is also given play to a certain extent, but there is still a lot of room for development, to be further improved. In the long run, Zoomlion's merger and acquisition of Italy's CIFA can be described as a successful overseas acquisition. Facing the current global construction machinery industry recession. This paper summarizes the experience and inspiration of successful M & A (CIFA), and puts forward some suggestions on the future overseas M & A from three stages: preparation before M & A, implementation of M & A and integration after M & A. At the same time, the management and development of CIFA after M & A are also proposed: strengthening the construction of information, speeding up technological innovation and opening up overseas markets, hoping that the M & A effect of Zoomlion will be brought into full play for a long time.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1384311