本文關(guān)鍵詞：衡鋼鋼管加工公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《南華大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，甚至是核心環(huán)節(jié)就是薪酬管理，要想吸引、保留住人才隊(duì)伍，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的作用，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須設(shè)計(jì)一套高效的薪酬制度,實(shí)施科學(xué)的薪酬管理方法。衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)公司是國(guó)內(nèi)第二大鋼管生產(chǎn)企業(yè)，近十年間，該公司雖然為了滿足公司的發(fā)展設(shè)計(jì)了一套現(xiàn)代化的薪酬分配機(jī)制，但是由于集團(tuán)公司內(nèi)部各公司之間工作性質(zhì)不一樣，人員結(jié)構(gòu)不同，這就需要不同的薪酬分配體系。本文在考慮衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)公司下屬鋼管加工公司生產(chǎn)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，參考國(guó)際先進(jìn)薪酬制度模式的相關(guān)理論，著重研究了該公司現(xiàn)有的崗位技能薪酬分配體系存在的問(wèn)題。根據(jù)這些問(wèn)題，分別針對(duì)公司管理人員、普通員工以及特殊員工，，設(shè)計(jì)出不同的薪酬方案。文章最后探討了該薪酬方案的實(shí)施效果以及不足之處。新方案考慮了公司效益，個(gè)人績(jī)效，員工薪酬之間的關(guān)系，合理拉開(kāi)普通員工、公司管理人員以及特殊職員之間的收入差距，員工工作積極性得到極大提高，有利于公司健康快速發(fā)展。
[Abstract]:Modern human resource management is an important part, even the core link is salary management, to attract, retain the talent team, effectively mobilize the enthusiasm of staff, fully play the role of human resources. To enhance the competitiveness of the company, we must design a set of efficient compensation system and implement scientific compensation management methods. Hengyang Steel Tube Group is the second largest steel pipe manufacturer in China for nearly ten years. Although the company has designed a modern salary distribution mechanism in order to meet the development of the company, but because of the different nature of work within the group company, the personnel structure is different. This requires different salary distribution system. This paper takes into account the actual production situation of Hengyang Steel Pipe Group Company, referring to the relevant theories of international advanced compensation system model. Focus on the company's existing job skills pay allocation system problems. According to these problems, respectively aimed at the company's managers, ordinary employees and special employees. Finally, the paper discusses the effect of the compensation scheme and its shortcomings. The new scheme considers the relationship between the company efficiency, personal performance and employee compensation, and reasonably opens the ordinary staff. The income gap between managers and special employees and the enthusiasm of employees are greatly improved, which is conducive to the healthy and rapid development of the company.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1376058