本文關(guān)鍵詞：福建華泰集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《華僑大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 華泰集團(tuán) 建陶企業(yè) 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：2008年至今的國際金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)陷于衰退，像中國陶瓷企業(yè)這樣的勞動密集型企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)不景氣、原材料價格上漲、產(chǎn)品滯銷、融資困難、無鼓勵政策等問題。面對日益激烈的市場競爭，陶瓷企業(yè)應(yīng)該如何對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位呢？本文提出陶瓷企業(yè)競爭優(yōu)勢邏輯分析框架，以探討在當(dāng)前形勢下陶瓷企業(yè)的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略定位，對陶瓷企業(yè)的長期健康發(fā)展進(jìn)行一些思考和探索。 本文通過運(yùn)用PEST矩陣、SWOT矩陣、五力模型等分析工具，為福建華泰集團(tuán)有限公司制定了總體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過研究，建議該公司應(yīng)趨利避害，通過差異化戰(zhàn)略，利用在陶瓷業(yè)世界領(lǐng)先的自主研發(fā)技術(shù)，打響打好“科技牌”、“創(chuàng)新牌”、“低碳牌”，提高產(chǎn)品檔次和附加值；通過企業(yè)上市進(jìn)一步打開市場，提高企業(yè)信譽(yù)度和知名度，實現(xiàn)融資。特別是在今前我省鼓勵民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的大環(huán)境下，，要乘著“二次創(chuàng)業(yè)”的東風(fēng)，實現(xiàn)陶瓷企業(yè)在面臨重重壓力和困境下的產(chǎn)業(yè)提升。此外，在進(jìn)一步拓展市場、打造企業(yè)品牌文化、降低生產(chǎn)成本、人力資源管理方面也進(jìn)行相應(yīng)的改革。為了保障總體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還制定了相關(guān)管理措施。 通過對企業(yè)自身和對外部環(huán)境的調(diào)查、分析和研究，梳理總結(jié)出福建華泰集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗和不足，為眾多有相似發(fā)展模式的中小民營陶瓷企業(yè)提供一個良好的借鑒范例，既能在一定程度上解決中國中小民營陶瓷企業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸，并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對福建華泰集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是新的探索。
[Abstract]:Since 2008 the international financial crisis in the global economy into recession, such as China ceramic enterprises of labor-intensive enterprises are facing the economic downturn, rising prices of raw materials, products unsalable, financing difficulties, problems and encourage policy. Facing the increasingly fierce market competition, the ceramic enterprises should be how to develop on their own strategic positioning? The logical analysis framework of ceramic enterprise competitive advantage is presented in this paper, to explore the development trend of ceramics in the current situation of the enterprise and the strategic positioning, the long-term healthy development of the ceramic enterprises are thinking and exploration.
In this paper, by using PEST matrix, SWOT matrix, five forces model analysis tools to develop the overall development goals and strategic initiatives for Fujian Huatai Group Co. Ltd.. After the study, it is suggested that the company should consider through differentiation strategy, using self-developed technology leader in the ceramic industry of the world, started playing the "science and technology", "brand innovation", "low carbon" brand, improve product quality and added value; by listed companies to further open the market, improve the enterprise reputation and visibility, to achieve financing. Especially in today the province to encourage private enterprises to "two business" of the environment, to take the "two business" Dongfeng, implementation of ceramic enterprises in the face of the pressures and the predicament of the industrial upgrading. In addition, to further expand the market, build brand culture, to reduce the production cost, human resources management also carry out reforms. In order to ensure the realization of the overall development strategy and the competition strategy, the relevant management measures have been formulated.
Through the investigation of the enterprise itself and the external environment, analysis and research, summarized successful experience of the development strategy of Fujian Huatai Group Co. Ltd and has many deficiencies, provide a good reference example similar development mode of small and medium private ceramic enterprises, which can not only solve the bottleneck of the development of small and medium-sized private enterprises generally exist in Chinese ceramics to a certain extent, and formulate the corresponding development strategy, the development strategy of Fujian Huatai Group Co. Ltd. is a new exploration.

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.721

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本文編號：1372337