本文關(guān)鍵詞：TMK公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：TMK公司是一家民營的高科技企業(yè),主要從事鋰電池電動工具及器具的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售。公司自成立以來,經(jīng)過7年的發(fā)展,專業(yè)開發(fā)國際市場,取得了較大的成績,形成了自己的管理基礎(chǔ)。當(dāng)前,隨著國際和國內(nèi)市場逐漸開始淘汰不符合環(huán)保要求并且性能落后的鎳鎘電池,鋰電池及其應(yīng)用將迎來新的發(fā)展機會。那么,作為有長期積累的企業(yè),如何在行業(yè)新一輪成長中抓住機會,實現(xiàn)發(fā)展,就是企業(yè)必須去考慮的問題。從另外一個角度來看,TMK公司作為傳統(tǒng)的外貿(mào)型制造企業(yè),受到發(fā)展環(huán)境的限制,面臨著轉(zhuǎn)型的困境和發(fā)展的問題。那么,如何利用新的行業(yè)增長來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型,就成為TMK公司的新的研究課題。本文正是從這一角度出發(fā),來形成TMK公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文在研究的過程中,采取了理論分析和實證分析相結(jié)合的辦法。從理論的角度,本文不僅運用了經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論,還借鑒了最新的動態(tài)競爭理論。在分析框架上,本文借助行業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇和保障措施等經(jīng)典框架,但是在具體的分析過程中,本文考慮了競爭者分析(AMC框架)、戰(zhàn)略實施五要素等動態(tài)競爭理論框架。本文首先分析了TMK公司的外部環(huán)境,得出了企業(yè)可能面臨的機會和威脅,以了解企業(yè)可以做什么,不可以做什么。進(jìn)一步的,本文借助TMK公司的內(nèi)部資源和內(nèi)部能力分析,了解了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,也就是企業(yè)能做什么,不能做什么?在內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了戰(zhàn)略分析的SWOT框架,并開發(fā)了戰(zhàn)略備選方案。最終,本文形成了TMK公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,為了保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,本文還從人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)、營銷隊伍建設(shè)、研發(fā)隊伍建設(shè)等多個方面提出了建議。 本文的研究對于TMK公司而言,是一次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,將成為未來幾年的戰(zhàn)略性指導(dǎo)文件。但是本文在研究的過程中,也難免存在疏漏之處,還需要在未來不斷的努力,希望有更好的研究成果。
[Abstract]:TMK is a private high - tech enterprise , mainly engaged in the research and development , design , production and sales of lithium battery power tools and appliances . Since its establishment , the company has made great achievements in the development of industry and has formed its own management foundation . This paper analyzes the external environment of TMK , analyzes the internal resources and internal ability of TMK , and develops the SWOT framework of strategic analysis . Finally , in order to guarantee the effective implementation of the strategy , this paper also puts forward some suggestions from the aspects of human resources system , enterprise culture construction , marketing team construction , research and development team construction . The research of this paper is an innovative transformation for TMK , which will become a strategic guidance document for the next few years . However , in the course of the research , it is also difficult to avoid omissions , and there is a need for continuous efforts in the future , hoping for better results .

【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 夏暉;關(guān)于戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的綜述[J];中南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2003年S2期

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本文編號：1369964