本文關(guān)鍵詞：火電企業(yè)減排技術(shù)研發(fā)項目的過程管理研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在過去改革開放30多年,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成功；然而,過去粗放式的發(fā)展卻以過度消耗資源和犧牲環(huán)境為代價,致使污染造成的災(zāi)害經(jīng)常出現(xiàn)。政府已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,從而提出了可持續(xù)發(fā)展觀,同時積極參聯(lián)合國的減排計劃,并通過實際行動來保護環(huán)境。 火電企業(yè)減排是我國實現(xiàn)減排目標(biāo)的重要一環(huán)。然而,當(dāng)前比較高的減排技術(shù)成本導(dǎo)致火電企業(yè)減排的參與程度并不高。所以,本文研究火電減排技術(shù)研發(fā)項目過程管理,做了以下三個方面的工作。 第一,提出政府應(yīng)該完全資助火電企業(yè)減排技術(shù)的研發(fā)活動。當(dāng)前我國電價制定的機制決定,如果政府強制火電企業(yè)進行減排,只是把較高的成本轉(zhuǎn)嫁給用戶,不利于降低減排成本。相對于單個企業(yè),政府資助該技術(shù)的研發(fā),可以動用更多的資源,提高研發(fā)成功率；而且研發(fā)的新技術(shù),大家可以共享。 第二,將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用于火電減排技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)火電減排技術(shù)創(chuàng)新的特點,利用項目生命周期理論,從項目立項管理、實施管理和驗收管理三個方面研究該項目的管理問題。認(rèn)為同行評議應(yīng)該多邀請國際專家,并強調(diào)同行評議在這三個管理過程的重要性。對于項目實施管理,從項目時間管理、質(zhì)量管理兩方面討論該項目的管理。將火電減排技術(shù)研發(fā)項目的工作細(xì)分,通過該項目的甘特圖來進行時間管理。質(zhì)量管理方面同時強調(diào)過程和最終控制,通過制定項目質(zhì)量計劃,并嚴(yán)格按照該質(zhì)量計劃進行控制與管理。 第三,以赤峰熱電廠參與減排技術(shù)創(chuàng)新項目為提前,進行案例研究。項目立項管理方面,赤峰熱電廠進行初步的審核之后,再由國家自然基金委員會進行評審。實施管理方面,具體地探討了該項目質(zhì)量管理,根據(jù)質(zhì)量計劃控制項目的質(zhì)量。最后從進度、質(zhì)量管理方面對新減排技術(shù)實際驗收環(huán)節(jié)進行了探討；通過建立健全質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系,進行質(zhì)量管理。
[Abstract]:In the last 30 years of reform and opening - up , China ' s economic development has made great success ; however , the past extensive development has been at the expense of the excessive consumption of resources and the sacrifice environment . The government has realized the seriousness of the problem , thus putting forward the sustainable development view , and actively participating in the emission reduction plan of the United Nations , and protecting the environment through practical action . The emission reduction of thermal power enterprises is an important part of our country ' s emission reduction objectives . However , the current relatively high cost of emission reduction technology leads to the low level of participation of power enterprises emission reduction . Therefore , this paper studies the process management of the research and development project of power emission reduction technology , and has done the following three aspects . First , it is suggested that the government should fully fund the research and development activities of the emission reduction technology of thermal power enterprises . At present , the mechanism of electricity price setting in China decides that if the government forces the thermal power enterprises to reduce emission reduction , it is not beneficial to reduce the emission reduction costs . Compared with a single enterprise , the government supports the R & D of the technology , can use more resources and improve the R & D success ratio ; moreover , the new technology of R & D can be shared . Secondly , the modern project management theory is applied to the technological innovation of power reduction and emission reduction . According to the characteristics of the technology innovation of power reduction and emission reduction , the management of the project is studied from three aspects of project initiation management , implementation management and acceptance management . It is believed that the peer review should invite international experts and emphasize the importance of peer review in the three management processes . Thirdly , taking the project of red peak thermal power plant to participate in the technical innovation project of emission reduction , carry on case study . After preliminary examination of Chifeng thermal power plant , the project quality management is discussed in detail , and the quality of the project is controlled according to the quality plan . Finally , the practical acceptance process of new emission reduction technology is discussed from the aspects of schedule and quality management , and quality management is carried out through establishing sound quality management system and standardized system .

【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F424.1;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1367831