本文關(guān)鍵詞：A鉆井公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 績效考核體系 過程管理 平衡計(jì)分卡 績效評估

【摘要】：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟,經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷深入,國內(nèi)各大企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的“簡單式”管理和“機(jī)遇式”發(fā)展的企業(yè)面臨極大挑戰(zhàn),為了能生存和發(fā)展下去,加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高組織績效、提升企業(yè)競爭力就勢在必行。績效管理的理論和方法越來越成熟和趨于完善,眾多的理論也使企業(yè)在選擇適合自身發(fā)展的理論時(shí)面臨困境,更有不少企業(yè)在進(jìn)行績效改革優(yōu)化后難以有效實(shí)施,流于形式,形大于神的前車之鑒,使我們在選擇理論的時(shí)候更為謹(jǐn)慎。本文通過對目標(biāo)管理、關(guān)鍵指標(biāo)、平衡計(jì)分卡三個(gè)理論體系的研究,并與A鉆井公司實(shí)際對比分析,創(chuàng)新性地提出三者相結(jié)合的以平衡計(jì)分卡思想為基礎(chǔ)的類平衡計(jì)分卡模式,為A鉆井公司績效體系建設(shè)提供一條改進(jìn)優(yōu)化途徑,雖難以從根本上解決關(guān)鍵問題和關(guān)鍵矛盾,也談不上先進(jìn)性、和科學(xué)性,但其遵循國有企業(yè)改革“尊重歷史,面對現(xiàn)實(shí),快半拍”的十一字真經(jīng),對處于績效管理蹣跚學(xué)步之中的國有企業(yè)基層施工單位,具有一定的借鑒作用。本文認(rèn)真分析地A鉆井公司現(xiàn)狀,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研診斷,通過問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)訪談等一系列措施,再結(jié)合本人多年經(jīng)驗(yàn)對公司的足夠理解,準(zhǔn)確地診斷出了A鉆井公司現(xiàn)階段績效管理中存在的問題和矛盾,在此基礎(chǔ)上研究績效考核理論,有針對性地運(yùn)用類平衡計(jì)分卡模式,成功地建立起A鉆井公司績效考核體系,并優(yōu)化了機(jī)關(guān)、新疆單井考核,解決了和緩解了部分矛盾和問題,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
[Abstract]:With the gradual maturity of China's socialist market economy system and the deepening of economic globalization and information technology, the domestic and foreign market competition is becoming more and more fierce. Traditional "simple" management and "opportunity" development enterprises face great challenges, in order to survive and develop, strengthen internal management, improve organizational performance. It is imperative to enhance the competitiveness of enterprises. The theory and methods of performance management are becoming more and more mature and tend to be perfect. Many theories also make enterprises face difficulties in choosing the theory suitable for their own development. There are many enterprises in the performance reform optimization is difficult to effectively implement, mere form, shape than God's warning, so that we are more cautious in the choice of theory. This paper through the goal management, key indicators. This paper studies the three theoretical systems of balanced scorecard, and compares it with the actual situation of A drilling company, and creatively puts forward a kind of balanced scorecard model based on the idea of balanced scorecard. For A drilling company to provide a way to improve the performance system, although it is difficult to fundamentally solve the key problems and key contradictions, nor advanced, scientific and scientific. But it follows the state-owned enterprise reform "respect history, face the reality, fast half beat" 11 characters true classics, to the state-owned enterprise basic-level construction unit which is in the performance management toddler. This paper carefully analyzes the status of A drilling company, rigorous investigation and diagnosis, through a series of measures, such as questionnaires, visits and surveys, leaders interviews and so on. Combined with my many years of experience enough understanding of the company, accurately diagnosed the current A drilling company performance management problems and contradictions, on the basis of the study of performance appraisal theory. By using the balanced scorecard model, the performance appraisal system of A drilling company has been established successfully, and the examination of single well in Xinjiang has been optimized, which has solved and alleviated some contradictions and problems. The target was achieved.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：1366546