本文關(guān)鍵詞：GR公司鈑金自制件生產(chǎn)的質(zhì)量成本管理研究　出處：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：如今市場激烈的競爭主要取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，隨著社會的飛速發(fā)展，時代的不斷變遷，任何產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都能關(guān)乎到企業(yè)的興與衰。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為了增加企業(yè)的利益，企業(yè)用盡各種方法和手段。而成本控制這一種方法，則是增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)行業(yè)競爭力的一大利器。質(zhì)量與成本兩者之間的關(guān)系是相互依存的，在質(zhì)量管理水平相同的情況中，產(chǎn)品的質(zhì)量如果提高了，那么產(chǎn)品的成本也將隨著提高；而如果產(chǎn)品的成本降低了，那么產(chǎn)品質(zhì)量也將會隨著下降；但是如果在產(chǎn)品質(zhì)量一定的情況中，產(chǎn)品成本將會因為產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提高而下降。質(zhì)量成本控制是管理界領(lǐng)域中的試金石，假如想衡量質(zhì)量體系是否有效，那么質(zhì)量成本控制將是一個重要的因素之一。質(zhì)量成本對于降低企業(yè)成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益和提高企業(yè)管理水平是具有非常重要的意義的。 本研究主要是在探討現(xiàn)代化企業(yè)的質(zhì)量成本管理理論基礎(chǔ)上，靈活地結(jié)合了GR公司的鈑金自制件生產(chǎn)的實際情況，，根據(jù)GR公司遇到的實際問題，將質(zhì)量成本管理理論應(yīng)用于該公司的鈑金自制件生產(chǎn)的質(zhì)量成本控制。首先，本文分析了GR公司鈑金制作科的具體質(zhì)量損失情況，然后采用過帕累托圖來確定GR公司的鈑金制作科中的折彎工序是造成質(zhì)量損失的主要工序步驟，所以本文將以GR公司的鈑金制作科的折彎工序作為研究對象。本文對GR公司鈑金制作科的折彎工序進行具體分析，包括：（1）對鈑金自制件進行質(zhì)量成本分析；（2）鈑金自制件質(zhì)量成本控制分析；（3）根據(jù)鈑金自制件的質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制分析得出的結(jié)果通過調(diào)查問卷的方式對GR公司鈑金自制科進行5M1E分析；（4）根據(jù)5M1E分析得出的結(jié)論再運用層次分析法，以此來確定改進質(zhì)量成本的方案。 根據(jù)GR項目討論小組和GR公司高層得出的討論結(jié)果，本文將預(yù)期效果、實施時間和綜合成本作為改善方案的選擇評價指標(biāo)。結(jié)合GR公司的實際情況及預(yù)期效果、實施時間和綜合成本三個優(yōu)化指標(biāo)，本文將層次分析法確定為本文選擇改善方案優(yōu)先次序的首選方法。通過層次分析法，得出了三個可選的優(yōu)化方案：（1）電子呼叫系統(tǒng)；（2）辦公區(qū)域優(yōu)化；（3）全員設(shè)備維護。在對GR公司實施這些質(zhì)量成本改進措施之后，和未實施方案以前的效果對比，我們得出結(jié)論：方案實施之后的GR公司在質(zhì)量成本控制方面取得了巨大的改進，根據(jù)優(yōu)化方案，GR公司能降低質(zhì)量成本、增強企業(yè)核心競爭力。
[Abstract]:In order to improve the quality of the products , the quality of the products will decrease with the improvement of the quality of the products . However , if the cost of the products is reduced , the quality cost control will be one of the important factors . Based on the theory of quality cost management of the modern enterprise , the paper discusses the actual situation of the production of sheet metal self - made parts of GR company flexibly , and applies the theory of quality cost management to the quality cost control of sheet metal self - made parts of the company according to the practical problems encountered by GR company . Based on the discussion result of GR project discussion group and senior GR company , this paper puts forward three optimization indexes for improving the scheme : ( 1 ) electronic calling system , ( 2 ) office area optimization , ( 3 ) overall equipment maintenance . After implementing these quality cost improvement measures for GR company , we conclude that GR company has made great improvement in quality cost control . According to the optimization scheme , GR company can reduce the quality cost and enhance the core competence of the enterprise .

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1365392