本文關(guān)鍵詞：SY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：薪酬既是公司購(gòu)買勞動(dòng)者勞動(dòng)力的所支付的報(bào)酬,也是公司激發(fā)員工潛能、促使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的有力杠桿,是公司選、用、育、留人才和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的充要組成部分。然而,如何使薪酬的核發(fā)做到公平、公正并讓員工有較高的滿意度是大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題。因此,如何通過有針對(duì)性的薪酬方案和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有效的解決企業(yè)與員工因薪酬問題產(chǎn)生的矛盾,進(jìn)而為促使企業(yè)績(jī)效的整體提升提供強(qiáng)有力的制度支持既是企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的重要表現(xiàn)形式,也是推動(dòng)薪酬管理理論向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。本文基于SY公司的現(xiàn)實(shí)狀況,對(duì)公司現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行了全方位的診斷,通過對(duì)同行業(yè)薪酬體系所做的大量調(diào)研和分析,并就公司目前所處的發(fā)展階段、中長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略,以及公司的整體定位,根據(jù)公司的管理模式和崗位設(shè)置對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì),爭(zhēng)取做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。本文共分為五個(gè)部分:第一部分主要介紹了本文的研究背景、目的、意義以及方法和思路;第二部分主要介紹了薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制方面的理論和研究成果;第四部分主要從公司背景、薪酬現(xiàn)狀、以及公司在薪酬體系上存在的問題三個(gè)方面對(duì)公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;第四部分主要介紹SY公司薪酬方案設(shè)計(jì)的思路、原則及框架;第五部分重點(diǎn)從操作流程、崗位、職位評(píng)價(jià)、考核制度等發(fā)面闡述了SY公司的新的薪酬方案。該設(shè)計(jì)方案涉及了公司崗位評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核方案、各層級(jí)員工的薪酬核發(fā)方式方法以及福利、津貼具體實(shí)施方案,希望為建筑施工企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制提供借鑒。
[Abstract]:Compensation is not only the remuneration paid by the company to buy the laborer labor, but also the powerful lever to stimulate the employees' potential and promote the employees to play their subjective initiative. It is the company's choice, use and education. However, how to make the payment of fair, fair and high employee satisfaction is the problem that most enterprises face. How to effectively solve the contradiction between the enterprise and the employees due to the salary problem through the targeted salary plan and salary structure adjustment. And then to promote the overall performance of enterprises to provide strong institutional support is an important form of expression of the role of incentive pay. It is also an important driving force to promote the development of salary management theory. Based on the reality of sy Company, this paper makes a comprehensive diagnosis of the company's existing compensation system. Through a lot of research and analysis on the compensation system of the same industry, and on the company's current stage of development, medium and long term goals, strategies, and the overall positioning of the company. According to the company's management model and post settings, the company's compensation system has been redesigned to achieve "efficiency first." This paper is divided into five parts: the first part mainly introduces the research background, purpose, significance, methods and ideas of this paper; The second part mainly introduces the salary management, incentive mechanism theory and research results; The 4th part mainly analyzes the current situation of the company's salary incentive from three aspects: the background of the company, the present situation of the compensation, and the problems existing in the compensation system of the company; The 4th part mainly introduces the idea, principle and frame of pay scheme design of sy Company. Part 5th focuses on the operation process, posts, job evaluation, evaluation system and other aspects of sy company's new compensation plan. The design scheme involves the company's post evaluation system, performance evaluation scheme. The ways and means of salary approval and payment of employees at all levels, as well as the specific implementation scheme of benefits and allowances, are expected to provide a reference for the construction enterprises to establish salary incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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