本文關鍵詞：FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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研 究 生 學 位 論 文 FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式研究

研究生姓名 劉同明 指導教師姓名 冷紹升

申請學位級別 碩士 專業(yè)名稱 工商管理(MBA) 論文答辯日期 2014年5 月27 日 學位授予日期 2014年6 月28 日 中 國 海 洋 大 學

謹以此論文獻給為我們傳道、授業(yè)、解惑的老師們

----------- 劉 同 明

FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式研究

學位論文答辯日期： 指導老師簽字： 答辯委員會成員簽字：

獨 創(chuàng) 聲 明

本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得其他教育機構的學位或證書使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。

學位論文作者簽名： 簽字日期： 年 月 日 ---------------------------------------------------------------------

學位論文版權使用授權書

本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權學校可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。同時授權中國科學技術信息研究所將本學位論文收錄到《中國學位論文全文數據庫》，并通過網絡向社會公眾提供信息服務。（保密的學位論文在解密后適用本授權書）

學位論文作者簽名： 導師簽字:

FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式研究

摘 要

2013年，中國汽車銷量2198萬，同比增長14％，已經連續(xù)第五年成為全球汽車產銷第一大國，為了最大程度的分享這塊“蛋糕”， 幾乎全球范圍內所有知名整車及零部件企業(yè)已經進入中國市場，促使中國汽車行業(yè)的競爭變得日益激烈；與此同時，伴隨中國勞動力數量開始減少，勞動力成本將會不斷攀升。因此，汽車及零部件企業(yè)不得不開始深入思考如何從制造體系上著手改進，不斷提高企業(yè)在產品質量、交付、成本等方面的綜合競爭力，而建立高效的生產標準化作業(yè)管理系統(tǒng)將會是實現這一目標的重要途徑。

本文采用案例研究方法對以FAU煙臺公司為研究對象進行深入分析。具體來講，本文的主要內容分為六個部分。第一章為緒論，主要討論本文的選題背景和意義，介紹論文的結構和研究方法。第二章為生產標準化作業(yè)管理的理論基礎，主要介紹論文研究和案例分析中所用到的理論依據，標準化含義，精益生產理論，PDCA理論，ANPS理論，后續(xù)案例研究以此為理論支撐。第三章為FAU公司生產運作現狀、問題及原因分析，對FAU煙臺公司的生產運作現狀進行描述，指出該公司目前存在的主要問題，原因分析并提出自己的見解。第四章為FAU公司生產生產標準化作業(yè)管理模式構建，這是本論文的核心。基于以上分析，提出在FAU公司建立完整的生產標準化作業(yè)管理模式，包括全員建立標準化作業(yè)管理理念，建立標準化作業(yè)文件系統(tǒng)，建立標準化作業(yè)培訓和技能驗證系統(tǒng)，建立標準化作業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督系統(tǒng)等。第五章為FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式運用條件建設，討論如何在FAU公司成功運用該管理模式，包括如何組織宣傳和培訓，如何建立標準化作業(yè)文件，如何建立一人多崗管理，如何監(jiān)督標準化作業(yè)的執(zhí)行等。第六章為結論與建議，通過以上分析，得出生產標準化作業(yè)管理模式以及如何在企業(yè)中實施該模式的結論，并對中國汽車及零部件企業(yè)如何參考和運用該模式提出建議。

通過研究、分析和建立FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式，結合相關標準化作業(yè)管理的理論知識，相信會對正在發(fā)展中的中國汽車零部件企業(yè)有一定的指導和借鑒意義。

關鍵詞：生產；標準化作業(yè)；管理模式

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  本文關鍵詞：FAU公司生產標準化作業(yè)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。