本文關(guān)鍵詞：吉電股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析　出處：《東北師范大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略的條件下，為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境和利用資源，對(duì)企業(yè)的籌資、投資及收益分配活動(dòng)進(jìn)行的全局性并長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，學(xué)術(shù)界運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想，研究并總結(jié)出了一套“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣”模型，，這種模型以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)增長(zhǎng)這兩大維度為評(píng)價(jià)體系來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不是像以往的評(píng)價(jià)體系那樣只是關(guān)注靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略墊定了基礎(chǔ)。本文以吉林電力股份有限公司為主要研究對(duì)象，采用案例分析法和定量分析法，對(duì)吉電股份2007-2011年期間的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，構(gòu)建并描繪出吉電股份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，并結(jié)合理論知識(shí)對(duì)圖像進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的生命周期及環(huán)境來(lái)為吉電股份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提出一些具體的建議。希望本文所做的分析能夠?yàn)榧姽煞菀约罢麄�(gè)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建提供一些借鑒。
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【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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1 湯海華;;淺淡客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J];交通財(cái)會(huì);2008年12期

2 余國(guó)杰;曹芳;王艷;;企業(yè)在生命周期各階段的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J];商業(yè)時(shí)代;2009年25期

本文編號(hào)：1354362