發(fā)布時間：2017-12-29 17:40

  本文關(guān)鍵詞：北京A車橋公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析

【摘要】：近些年在政策扶持及需求激增的雙重作用下，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對其上下游行業(yè)也起到了巨大的帶動效應(yīng)，汽車零部件作為汽車的重要組成部分，取得了顯著成就。然而伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制的重要變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，汽車及其配套行業(yè)將會邁向規(guī)�；�、專業(yè)化及市場化的發(fā)展階段，也給相關(guān)配套生產(chǎn)商帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)汽車行業(yè)的零部件配套企業(yè)，提升競爭力是未來發(fā)展之關(guān)鍵所在，如何在鞏固自身內(nèi)部配套地位的同時，不斷開拓市場，實施市場化的競爭戰(zhàn)略，值得進行深入的討論和分析。 北京A車橋公司作為北京汽車集團有限公司下屬的專業(yè)化工廠，經(jīng)過三十多年的成長，取得了一定的發(fā)展成績。但現(xiàn)階段北京A車橋公司開始遭遇到發(fā)展瓶頸，連續(xù)多年經(jīng)營業(yè)績一直徘徊不前，面臨生存與發(fā)展的困境，與國內(nèi)專業(yè)化、規(guī)�；潭认鄬^高的企業(yè)相比，在生產(chǎn)條件、工藝裝備、技術(shù)研發(fā)及品牌影響力等方面都存在較大差距。北京A車橋公司如何借助北汽集團公司的發(fā)展機遇，進而達(dá)到互惠共生、協(xié)同發(fā)展的共贏局面已經(jīng)成為企業(yè)高層關(guān)注的焦點。 本文首先闡述選題背景及研究意義，并對商業(yè)生態(tài)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行綜述，作為研究的理論基礎(chǔ)，同時總括文章的結(jié)構(gòu)安排和研究方案。 接著對北京A車橋公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析�；仡櫣景l(fā)展歷程，，并分析其現(xiàn)階段經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品和特性、近年來經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)能情況，同時針對其發(fā)展現(xiàn)狀探尋存在的問題。然后將北京A車橋公司的實際情況與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論相結(jié)合，系統(tǒng)性地分析了A車橋公司所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，分別從外部環(huán)境因素、與系統(tǒng)內(nèi)核心企業(yè)依存關(guān)系、主要競爭對手的競爭關(guān)系等方面論述該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點，針對以上討論對A車橋公司的優(yōu)勢和短板進行SWOT分析，為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。 最后明確北京A車橋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，進行主要發(fā)展目標(biāo)定位，依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展階段構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展思路。同時提出企業(yè)具體發(fā)展模式，即為將自身納入北汽集團系統(tǒng)內(nèi)部，提高企業(yè)本身生存能力。并構(gòu)建北京A車橋公司發(fā)展的具體框架，即包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：1351225