本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)沙廣汽江森汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司采購(gòu)成本問(wèn)題分析　出處：《湘潭大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其當(dāng)代中國(guó)，在經(jīng)歷改革開(kāi)放30年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，帶來(lái)了巨大的物質(zhì)財(cái)富。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)層面細(xì)分來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是粗放式發(fā)展，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)已越來(lái)越細(xì)分。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，物流采購(gòu)成為每個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。從改革之前的完全由國(guó)家宏觀調(diào)控，到改革初期的各種類(lèi)型企業(yè)的自主采購(gòu)，再到現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，采購(gòu)管理制度和體系也正在進(jìn)一步發(fā)展和完善，但每個(gè)行業(yè)都會(huì)在不同的時(shí)機(jī)出現(xiàn)不同的問(wèn)題。本人所在公司，主要是經(jīng)營(yíng)汽車(chē)的零部件業(yè)務(wù)，長(zhǎng)沙公司剛剛成立不久，采購(gòu)工作還剛剛起步。 在日常的采購(gòu)工作中，采購(gòu)成本問(wèn)題一直是采購(gòu)工作中的難點(diǎn)和關(guān)鍵因素，采購(gòu)成本控制的好與壞，通常影響到整個(gè)公司的各個(gè)方面。采購(gòu)成本控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷，也可能導(dǎo)致公司的利潤(rùn)直接下降，以至于公司不能繼續(xù)生存，最終導(dǎo)致公司倒閉。采購(gòu)成本的不合理，所導(dǎo)致的原因有許多種，結(jié)合日常的實(shí)際工作，本人認(rèn)為公司的采購(gòu)成本存在的問(wèn)題和難點(diǎn)主要有如下幾方面：（1）采購(gòu)過(guò)程中關(guān)鍵零部件的存在技術(shù)瓶頸；（2）行業(yè)壟斷突出，在部分零部件的價(jià)格談判中處于被動(dòng)；（3）非標(biāo)準(zhǔn)零部件的成本估計(jì)存在偏差；（4）與主要供貨商未能建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。 針對(duì)以上出現(xiàn)的影響采購(gòu)成本控制的各種因素，從公司采購(gòu)成本戰(zhàn)略考慮，文章中提出以下解決措施：（1）從設(shè)計(jì)階段考慮技術(shù)瓶頸問(wèn)題，預(yù)防設(shè)計(jì)不合理所導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸問(wèn)題；（2）對(duì)于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的部分零件，在與供應(yīng)商合作的同時(shí)，加緊開(kāi)發(fā)相關(guān)的供應(yīng)商，以防止產(chǎn)品壟斷；（3）配合生產(chǎn)的發(fā)展需要，以及技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)一起合作，，盡量減少非標(biāo)部件的使用；（4）投入精力，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，真正做到供應(yīng)鏈的共同多贏。
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【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3;F426.471;F259.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 顏冬;;論企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法和策略[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2012年24期

2 楊俊霞;;淺談如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本[J];經(jīng)濟(jì)師;2011年03期

3 徐哲,馮U

本文編號(hào)：1350293