發(fā)布時(shí)間：2017-12-29 07:45

  本文關(guān)鍵詞：XX制造企業(yè)績(jī)效體系改善研究　出處：《云南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)就必須不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確的戰(zhàn)略目標(biāo),正確的發(fā)展戰(zhàn)略及績(jī)效考評(píng)支撐對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。XX制造企業(yè)自一九八○年進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)小機(jī)行業(yè),經(jīng)過多年努力,取得了輝煌的成績(jī)。曾經(jīng)多年占據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)小機(jī)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置,目前在乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)的研制和批量生產(chǎn)上仍處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。但是,近幾年企業(yè)的產(chǎn)品狀況出現(xiàn)了不平衡,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模一直沒有得到全面的利用,發(fā)展速度低于同行業(yè)的發(fā)展速度,逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越,目前已經(jīng)失去了國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)小機(jī)行業(yè)領(lǐng)先地位,主要表現(xiàn)在：市場(chǎng)份額逐漸下滑,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有所下降,產(chǎn)品成本壓力日趨增大,產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)滯后,產(chǎn)品質(zhì)量問題突出,產(chǎn)品營(yíng)銷模式落后。 在這一背景下,本文以XX制造企業(yè)績(jī)效考核中所發(fā)生的問題原因分析為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,360度評(píng)價(jià)方法,借助層次分析法(AHP)重新構(gòu)建了XX制造企業(yè)績(jī)效考核體系。 本文首先對(duì)XX企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及原因進(jìn)行分析,指出其在績(jī)效管理方面存在的問題,如考核主觀化,不科學(xué);考核結(jié)果應(yīng)用不到位；缺乏反饋機(jī)制；缺乏系統(tǒng)的考核體系等。然后,本文依據(jù)XX制造企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任,按照科學(xué)考核體系建設(shè)的要求設(shè)計(jì)一整套全面、動(dòng)態(tài)、面向該企業(yè)未來發(fā)展的績(jī)效考核體系。主要包括制度層面的重新設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)體系的建立,考核主體、考核方式、考核結(jié)果反饋與應(yīng)用。 本文不僅可為XX制造企業(yè)提供一個(gè)員工績(jī)效考核方案,也可為其它制造企業(yè)改善績(jī)效考核工作提供參考。
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【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1349401