本文關(guān)鍵詞：XX制造企業(yè)績效體系改善研究　出處：《云南大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：當前社會市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷提升自己的核心競爭力。明確的戰(zhàn)略目標,正確的發(fā)展戰(zhàn)略及績效考評支撐對一個企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。XX制造企業(yè)自一九八○年進入發(fā)動機小機行業(yè),經(jīng)過多年努力,取得了輝煌的成績。曾經(jīng)多年占據(jù)發(fā)動機小機行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置,目前在乘用車發(fā)動機的研制和批量生產(chǎn)上仍處于國內(nèi)領(lǐng)先的地位。但是,近幾年企業(yè)的產(chǎn)品狀況出現(xiàn)了不平衡,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模一直沒有得到全面的利用,發(fā)展速度低于同行業(yè)的發(fā)展速度,逐漸被競爭對手所超越,目前已經(jīng)失去了國內(nèi)發(fā)動機小機行業(yè)領(lǐng)先地位,主要表現(xiàn)在：市場份額逐漸下滑,產(chǎn)品競爭力有所下降,產(chǎn)品成本壓力日趨增大,產(chǎn)品研發(fā)改進滯后,產(chǎn)品質(zhì)量問題突出,產(chǎn)品營銷模式落后。 在這一背景下,本文以XX制造企業(yè)績效考核中所發(fā)生的問題原因分析為出發(fā)點,運用關(guān)鍵績效指標法,360度評價方法,借助層次分析法(AHP)重新構(gòu)建了XX制造企業(yè)績效考核體系。 本文首先對XX企業(yè)績效考核存在的問題及原因進行分析,指出其在績效管理方面存在的問題,如考核主觀化,不科學;考核結(jié)果應用不到位；缺乏反饋機制；缺乏系統(tǒng)的考核體系等。然后,本文依據(jù)XX制造企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營目標責任,按照科學考核體系建設的要求設計一整套全面、動態(tài)、面向該企業(yè)未來發(fā)展的績效考核體系。主要包括制度層面的重新設計、考核指標體系的建立,考核主體、考核方式、考核結(jié)果反饋與應用。 本文不僅可為XX制造企業(yè)提供一個員工績效考核方案,也可為其它制造企業(yè)改善績效考核工作提供參考。
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【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：1349401