發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 03:37

  本文關(guān)鍵詞：M工程項(xiàng)目管理有限公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：基于深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)以及較好規(guī)范工程建設(shè)等相關(guān)具體需求，一些專業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的企業(yè)逐步形成了。M工程項(xiàng)目管理有限公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其中的管理工作人員基本都具有相對(duì)較高的綜合素質(zhì)，這就促使人力資本在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程所生成的費(fèi)用中占據(jù)了很大比例，同時(shí)也意味著該企業(yè)的人力資本基本構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其突顯在這一環(huán)節(jié)的績(jī)效管理方面。目前M公司績(jī)效管理體系不夠完善，績(jī)效管理存在問(wèn)題，，所以，很有必要深入探討優(yōu)化和提升其績(jī)效管理系統(tǒng)整體性效率的有效策略，從而有針對(duì)性地增強(qiáng)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究，可以使員工明確公司各崗位的工作職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)更加明確，績(jī)效管理溝通更加順暢。通過(guò)績(jī)效考核不斷的改善員工個(gè)人的績(jī)效，可以提升部門(mén)的績(jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的提升。 本文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合M公司實(shí)際情況，分析總結(jié)了公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)M公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，同時(shí)基于平衡計(jì)分卡等相關(guān)工作模式具體建構(gòu)適用于M公司績(jī)效管理的指標(biāo)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善覆蓋企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的績(jī)效考核綜合指標(biāo)體系，另外還具體應(yīng)用德?tīng)柗品▉?lái)相對(duì)準(zhǔn)確地核算指標(biāo)體系中各具體項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重，最終將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門(mén)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)有效結(jié)合，以平衡計(jì)分卡（BSC）四個(gè)維度為框架，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為主體，完成M公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建工作，進(jìn)一步制定績(jī)效管理體系實(shí)施方案，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)論文優(yōu)化研究，得出三個(gè)結(jié)論： (1)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是績(jī)效管理體系優(yōu)化研究中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。 (2)績(jī)效管理體系的實(shí)施方案的制定是管理體系的重要組成部分。 (3)保障措施也是績(jī)效管理體系優(yōu)化研究不可或缺的組成部分。 本文的創(chuàng)新之處： (1)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工作方法來(lái)具體建構(gòu)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，形成覆蓋公司各個(gè)層級(jí)和部門(mén)且又有針對(duì)性的考核指標(biāo)，與此同時(shí)，又進(jìn)一步利用德?tīng)柗品ㄒ再x予具體各項(xiàng)指標(biāo)以相應(yīng)的權(quán)重。 (2)切實(shí)落實(shí)與績(jī)效管理相適應(yīng)的具體實(shí)施方案，同時(shí)有針對(duì)性地具體優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核以及反饋等相關(guān)工作，較好地處理目前階段企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[Abstract]:Based on further promoting economic and social construction and better specification of engineering construction and other related specific needs, some professional management companies for engineering projects have been gradually formed. M Project Management Co. Ltd. is a technology intensive enterprises, management staff has the basic comprehensive quality is relatively high, occupy a large proportion of this makes human capital generated in the enterprise project management costs, but also means that the enterprise human capital forms the core competitive advantage of companies. Especially highlighted in this part of the performance management. At present, the performance management system of M company is not perfect enough, and there are some problems in performance management. Therefore, it is necessary to further explore effective strategies to optimize and improve the overall efficiency of its performance management system, so as to enhance the core competitiveness of the company.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1340119