本文關鍵詞：基于多項目管理的工程企業(yè)項目開發(fā)流程優(yōu)化研究　出處：《天津大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著工程企業(yè)項目規(guī)模的擴大，其組織形式也由最初的小規(guī)模單項目管理走向大規(guī)模多項目管理，這對企業(yè)有效地分配企業(yè)資源提出了更高的要求。同時，工程企業(yè)的項目開發(fā)作為項目實施的前提，在工程企業(yè)活動中處于重要地位。項目開發(fā)流程不合理，會影響項目開發(fā)的效率與成功率，進而影響企業(yè)效益。在多項目管理的環(huán)境下，更需要有效而清晰的項目開發(fā)流程。但是關注該方面的研究較少，尤其缺乏對工程企業(yè)項目開發(fā)流程的研究。 C企業(yè)是一家大型國際化綜合性工程企業(yè)集團，多個事業(yè)部同時進行項目開發(fā)，其現有項目開發(fā)流程相對合理，但同時在實踐操作中存在一定的缺陷與不足。因此本文以大型工程企業(yè)C企業(yè)的項目開發(fā)為案例，分析其在多項目管理環(huán)境下的項目開發(fā)流程，結合對C企業(yè)有經驗的項目開發(fā)人員的訪談，將價值鏈理論應用于流程優(yōu)化，，對C企業(yè)的項目開發(fā)流程進行優(yōu)化。同時拓展了工程企業(yè)項目開發(fā)流程的研究理論，具有較強的實踐意義和理論意義。 在具體的研究過程中，本文首先對C企業(yè)項目開發(fā)環(huán)境進行了描述，從整體上識別了目前項目開發(fā)過程中存在的不足之處。然后將項目開發(fā)流程分解為業(yè)務流程和管理流程，主要通過C企業(yè)資料查閱與整理，明確C企業(yè)流程與制度管理現狀。通過訪談的方式，與具有豐富工程項目開發(fā)經驗以及管理經驗的業(yè)界人士進行交流，分析目前項目開發(fā)業(yè)務流程與管理流程中存在的缺陷與不足，闡述企業(yè)發(fā)展對項目開發(fā)業(yè)務與管理的需求。根據工程企業(yè)項目開發(fā)的特點，結合工程企業(yè)內部要求與項目開發(fā)相關干系人的影響，運用價值鏈理論分析項目開發(fā)的基本活動與輔助活動，建立工程企業(yè)項目開發(fā)價值鏈模型。并據此分析需要優(yōu)化的流程，識別項目開發(fā)關鍵流程，從而完成對基于多項目管理的工程企業(yè)的項目開發(fā)流程優(yōu)化，達到提高項目效率，完善項目管理的目標。
[Abstract]:With the expansion of the scale of engineering enterprises, its organizational form also starts from the initial small scale single project management to large-scale multi project management, which puts forward higher requirements for the effective allocation of enterprise resources. At the same time, the project development of the engineering enterprise is the precondition of the project implementation, and it is in the important position in the activities of the engineering enterprise. The unreasonable development process of the project will affect the efficiency and success rate of the project development, and then affect the efficiency of the enterprise. In the environment of multi project management, a more effective and clear project development process is needed. However, the research on this aspect is less, especially the research on the project development process.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1339529