大連船用推進(jìn)器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方法的選擇——JIT、MRPⅡ、ERP的選擇,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《吉林大學(xué)》 2012年
大連船用推進(jìn)器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
單美
【摘要】:大連船用推進(jìn)器有限公司(DMPC)成立于1984年,是中國船舶重工集團(tuán)公司(CSIC)的成員單位,是中國最大的船用螺旋槳專業(yè)化生產(chǎn)廠和海軍最大的螺旋槳供應(yīng)商。公司擁有四十多年的船用螺旋槳生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),工藝先進(jìn),技術(shù)力量雄厚,檢測(cè)手段完備。現(xiàn)可研制、生產(chǎn)各種船用定距槳、調(diào)距槳部件和銅合金鑄件。其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)使該公司在國內(nèi)外市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。 本文以大連船用推進(jìn)器有限公司為例,在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略等存在的問題的基礎(chǔ)上,對(duì)大連船用推進(jìn)器有限公司的未來發(fā)展做出調(diào)查研究。根據(jù)本人在攻讀MBA的過程中所學(xué)的有關(guān)知識(shí),以該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究方向,全方位分析大連船用推進(jìn)器有限公司的相關(guān)概況,詳細(xì)探討了大連船用推進(jìn)器有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,指出該企業(yè)未來發(fā)展中需要注意的問題,結(jié)合搜集到的有關(guān)大連船用推進(jìn)器有限公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,制定出適合該公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。 本論文在對(duì)國內(nèi)外的公司戰(zhàn)略管理的基本理論進(jìn)行總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上,著重對(duì)公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、公司戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)以及層次等做出論述。其次,本文采用戰(zhàn)略分析的方法,從內(nèi)外兩個(gè)方面對(duì)大連船用推進(jìn)器有限公司的生存環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在外部環(huán)境上,由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的愈演愈烈,希臘、西班牙、葡萄牙等國的信貸危機(jī)導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重不景氣。美國失業(yè)人口比例也一直居高不下。在國內(nèi)市場(chǎng)看來,由于中國是亞洲市場(chǎng)的核心,但是伴隨著我國制造業(yè)指數(shù)連續(xù)數(shù)月徘徊在榮枯線以下,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂觀。受此影響,我國的船舶制造行業(yè)以及與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也同樣面臨著非常嚴(yán)峻的形式。國內(nèi)出現(xiàn)的很多船舶生產(chǎn)和制造企業(yè)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)部條件方面,與同類企業(yè)相比,大連船用推進(jìn)器有限公司在品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、裝備和管理等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢(shì)。另外,現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備等無法跟上公司快速發(fā)展的步伐,并對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展造成了障礙。最后,本文在明確了行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在對(duì)公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面的分析的基礎(chǔ)上,提出了其總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)對(duì)策研究。本文對(duì)船用設(shè)備制造類公司如何提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力能力,進(jìn)而提高自身的綜合實(shí)力有一定的參考作用,具有一定的理論及現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要采用如下研究方法: (1)文獻(xiàn)分析方法 本人搜集并研讀了國內(nèi)外基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)書籍及文章,并通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的相關(guān)理論資料,為寫作提供了豐富的素材。 (2)規(guī)范性理論分析方法 本文對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來發(fā)展情況進(jìn)行論述,并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)該公司現(xiàn)在與未來發(fā)展情況進(jìn)行分析。 (3)SWOT分析法 本文針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)以及未來面對(duì)的機(jī)遇和威脅,運(yùn)用SWOT分析法的方式進(jìn)行研究,并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其該公司現(xiàn)在與未來發(fā)展情況進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F426.474
【目錄】:
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5 本報(bào)記者 徐玉海;[N];上海證券報(bào);2009年
6 高宏適 摘譯;[N];中國冶金報(bào);2009年
7 記者 吳秀霞;[N];中國船舶報(bào);2011年
8 記者 陳佳南 通訊員 朱志丹;[N];中國船舶報(bào);2010年
9 通訊員 任漢詩 記者 王波;[N];連云港日?qǐng)?bào);2011年
10 本報(bào)記者 楊紅英;[N];中國工業(yè)報(bào);2011年
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 舒暢;船用大功率低速智能化柴油機(jī)可變排氣正時(shí)特性研究[D];武漢理工大學(xué);2012年
2 王志偉;艦船推進(jìn)器噪聲分離方法研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年
3 魏立隊(duì);船用二沖程柴油機(jī)及推進(jìn)軸系的振動(dòng)建模與仿真研究[D];大連海事大學(xué);2012年
4 何義純;跨區(qū)域合資企業(yè)戰(zhàn)略角色研究[D];南開大學(xué);2010年
5 吳娟;自主式水下機(jī)器人推進(jìn)器與傳感器多故障診斷技術(shù)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年
6 楊國豪;船用低速智能柴油機(jī)工作過程建模與仿真研究[D];大連海事大學(xué);2012年
7 高貴富;我國民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2006年
8 呂宗英;通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及其戰(zhàn)略選擇[D];東北大學(xué);2006年
9 潘安成;基于組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇協(xié)同演化的企業(yè)持續(xù)成長研究[D];東南大學(xué);2006年
10 畢云楓;超嗜熱酯酶APE1547中特殊位置氫鍵對(duì)酶學(xué)性質(zhì)影響的研究[D];吉林大學(xué);2007年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 聶俊;船用高速柴油機(jī)燃用重油排放研究[D];武漢理工大學(xué);2011年
2 趙瑜;商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇—理論與實(shí)證[D];天津大學(xué);2004年
3 喬曉純;開灤精煤股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2003年
4 魏冬梅;論中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[D];四川大學(xué);2004年
5 邵文玲;正元公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施[D];西北大學(xué);2004年
6 李必鋒;廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[D];西南交通大學(xué);2005年
7 童華晨;中國鑄造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇研究[D];武漢理工大學(xué);2006年
8 王忠華;中糧面業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年
9 付文科;全球化下的中國國家文化安全[D];河南大學(xué);2006年
10 李春林;中國職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2006年
本文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方法的選擇——JIT、MRPⅡ、ERP的選擇,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):133696
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