本文關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)研發(fā)外包的風險管理　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近幾年,國內(nèi)藥品的創(chuàng)新條件正在逐步改善中,制藥行業(yè)在市場機制與政策引導(dǎo)下迅速發(fā)展、企業(yè)加大在研發(fā)投入,以期在嚴酷的競爭中求得生存和壯大。在內(nèi)因和外因的刺激下,國內(nèi)的研發(fā)外包的市場規(guī)模高速發(fā)展,市場規(guī)模從2006年的30億元增長至2011年的130億元。伴隨著越來越多的制藥企業(yè)將研發(fā)業(yè)務(wù)進行外包,研發(fā)外包的戰(zhàn)略地位越來越受到企業(yè)的重視。 藥品研發(fā)是一項跨越多領(lǐng)域、技術(shù)更新快的系統(tǒng)工程,它的特點是投入大、時間長、成功率低。研發(fā)外包幫助企業(yè)快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品的同時,帶來了外包運營、管理、監(jiān)督等諸多方面的問題,更是帶來了新的風險。如果企業(yè)不能有效、合理地應(yīng)對風險,研發(fā)外包帶來的風險帶來的后果將是巨大的,嚴重時甚至會對企業(yè)造成致命的打擊。 本文研究的內(nèi)容有：一、分析、探討研發(fā)外包的動因與及其風險產(chǎn)生的理論基礎(chǔ),即交易費用理論、委托代理理論與社會交換理論；二、從企業(yè)角度出發(fā),對研發(fā)外包風險進行識別；并參照設(shè)定的風險評價體系,采用定性與定量相互補的方法對研發(fā)外包風險進行評估；最后通過一家制藥企業(yè)在研發(fā)外包的風險案例剖析,結(jié)合風險管理理論與文獻,探討了企業(yè)如何進行全過程的風險管理與風險應(yīng)對措施,以達到降低風險的目標。 研究表明,企業(yè)研發(fā)外包風險管理關(guān)鍵是在風險識別—風險評估—風險控制過程中,完善管理制度、操作流程、風險評價體系以及提高企業(yè)研發(fā)外包人員素養(yǎng)。最后在制藥企業(yè)的風險管理實踐基礎(chǔ)上,提出從企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層與操作層三個層面出發(fā)的風險管理措施。通過全員對研發(fā)外包、全過程的風險管理,企業(yè)才進行有效的風險管理,實現(xiàn)降低外包風險的目的。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.1;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：1336732