本文關(guān)鍵詞：能源企業(yè)海外并購戰(zhàn)略與風(fēng)險識別分析——以中海油并購尼克森為例　出處：《財務(wù)與會計》2014年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正進(jìn)入2013年,中國企業(yè)海外并購依舊保持強(qiáng)勁增長勢頭,2月,中國海洋石油有限公司(以下簡稱中海油)以151億美元完成并購加拿大尼克森石油公司(以下簡稱尼克森)。但筆者在研究中也發(fā)現(xiàn),更多的企業(yè)在并購過程中遭遇了如國家政策突變、文化沖突、整合經(jīng)營不善等問題,導(dǎo)致并購受阻。本文以中海油并購尼克森為例,分析能源企業(yè)海外
【作者單位】： 中國海洋石油總公司資金部;石家莊鐵道大學(xué);
【分類號】：F426.22;F271
【正文快照】： 進(jìn)入2013年,中國企業(yè)海外并購依舊保持強(qiáng)勁增長勢頭,2月,中國海洋石油有限公司(以下簡稱中海油)以151億美元完成并購加拿大尼克森石油公司(以下簡稱尼克森)。但筆者在研究中也發(fā)現(xiàn),更多的企業(yè)在并購過程中遭遇了如國家政策突變、文化沖突、整合經(jīng)營不善等問題,導(dǎo)致并購受阻。

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4 蔣Y，

本文編號：1336388