本文關(guān)鍵詞：基于EVA和BSC的供電公司績效考核指標(biāo)體系研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 平衡計(jì)分卡(BSC) 績效管理

【摘要】：經(jīng)濟(jì)增加值融合平衡計(jì)分卡的績效管理模式,融合了BSC和EVA的長處,使組織能根據(jù)其遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略,確定其行動目標(biāo),然后將這些目標(biāo)與具體的測評指標(biāo)相聯(lián)系,借助于測評指標(biāo)使戰(zhàn)略與行動之間保持密切的聯(lián)系,從而保證了企業(yè)人力資本與股東資本最大化的均衡發(fā)展,這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合績效管理有很大的益處。 銀南供電公司作為省級供電公司所屬的市級單位,在2000年以前基本以上級指示為標(biāo)準(zhǔn),按完成任務(wù)額的方式運(yùn)作。改制后,銀南供電公司在以改進(jìn)為主線的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了績效管理體系的再設(shè)計(jì),在績效考核和獎(jiǎng)懲方面做了大量的有益探索。自2009年開始,該公司基于國資委(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會)的EVA融合平衡計(jì)分卡的績效管理體系,將績效管理的核心思想有機(jī)地融入日常工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、會議、考核、激勵(lì)環(huán)節(jié)的有效整合,使企業(yè)管理水平有了新的提升。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式,歸納了十年來中央企業(yè)績效指標(biāo)組成的變化過程,形成了基于EVA融合BSC分析績效指標(biāo)管理工作的理論基礎(chǔ)。基于此理論知識,從以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度分析了銀南供電公司績效管理現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善銀南供電公司的績效指標(biāo)體系,并結(jié)合其試行的效果進(jìn)行了評價(jià)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曾旗;;EVA和BSC的整合——綜合記分卡[J];財(cái)會月刊;2006年30期

2 王莉;;供電企業(yè)人力資源管理模式存在的問題與對策[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2010年16期

3 郝洪;楊令飛;;國資委經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核指標(biāo)解讀[J];國際石油經(jīng)濟(jì);2010年04期

4 鄒航;黃振;;基于EVA與BSC的績效評價(jià)體系研究[J];中國管理信息化;2009年09期

5 謝寅兵;王維偉;;新型企業(yè)業(yè)績評價(jià)模式——綜合EVA平衡記分卡[J];艦船科學(xué)技術(shù);2011年08期

6 李詠梅;;EVA綜合平衡計(jì)分卡的探討[J];技術(shù)與市場;2010年12期

7 陳共榮;曾峻;;企業(yè)績效評價(jià)主體的演進(jìn)及其對績效評價(jià)的影響[J];會計(jì)研究;2005年04期

8 周仁俊;喻天舒;楊戰(zhàn)兵;;公司治理 激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績評價(jià)[J];會計(jì)研究;2005年11期

9 陸慶平;;以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向的企業(yè)績效評價(jià)體系——基于利益相關(guān)者理論[J];會計(jì)研究;2006年03期

10 張志宏,段興民;以EVA為內(nèi)核的人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度研究[J];南開管理評論;2004年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李娟;企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)模式創(chuàng)新研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

，

本文編號：1336364