本文關(guān)鍵詞：國企改制、員工流動(dòng)與權(quán)力延續(xù)——以長(zhǎng)江中下游某金屬冶煉企業(yè)為例　出處：《華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2014年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：上世紀(jì)末,按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,國企進(jìn)行市場(chǎng)化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。然而,一部分國企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遭遇困境,進(jìn)而再次改制。在此過程中,國企員工發(fā)生了大規(guī)模的流動(dòng)。本文以某金屬冶煉國有企業(yè)為研究對(duì)象,觀察企業(yè)內(nèi)管理人員群體、技術(shù)工人群體與普通工人群體三大群體的流動(dòng)。研究發(fā)現(xiàn),國企改制過程中不同群體因資本不同而有些迥異的流動(dòng)模式,而經(jīng)營層因擁有政治資本而存在著權(quán)力維續(xù)。
【作者單位】： 華東理工大學(xué)社會(huì)與公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.3;F272.92
【正文快照】： 一、研究背景改革開放的前三十年內(nèi),我國已經(jīng)基本建立了現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)。但這些工廠不是在市場(chǎng)擴(kuò)張的刺激下成長(zhǎng)起來的,而主要依賴于政府的計(jì)劃安排。所以,它們是“工廠”而不是“企業(yè)”。在這樣一個(gè)起點(diǎn)上,如何實(shí)現(xiàn)這些工廠的市場(chǎng)化“轉(zhuǎn)型”,“轉(zhuǎn)型”中依據(jù)何種順序和邏輯,就成

【參考文獻(xiàn)】

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1 平萍;制度轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè):產(chǎn)權(quán)形式的變化與車間政治的轉(zhuǎn)變———關(guān)于國有企業(yè)研究的社會(huì)學(xué)述評(píng)[J];社會(huì)學(xué)研究;1999年03期

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1335413