本文關(guān)鍵詞：大禹節(jié)水集團(tuán)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的構(gòu)建與實(shí)施　出處：《蘭州大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：大禹節(jié)水集團(tuán)公司創(chuàng)建于2000年,2009年10月公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市,成為國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)從事節(jié)水灌溉材料供應(yīng)和工程施工的上市公司。大禹節(jié)水公司長(zhǎng)期以來(lái)采用“產(chǎn)品+工程”模式,即由以現(xiàn)有公司產(chǎn)品為主體,通過(guò)承包工程的方式來(lái)統(tǒng)一銷售。但隨著公司的擴(kuò)張和發(fā)展,現(xiàn)有營(yíng)銷模式由于無(wú)零售店和售后服務(wù)點(diǎn),不能直接服務(wù)于農(nóng)戶,銷售渠道和范圍無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)展,市場(chǎng)信息不靈通,售后維保服務(wù)不到位,影響產(chǎn)品銷售。因此,轉(zhuǎn)變公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式,探索適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的營(yíng)銷模式,對(duì)于大禹節(jié)水應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快發(fā)展壯大具有重要的意義。 本文試圖通過(guò)對(duì)大禹節(jié)水營(yíng)銷環(huán)境的深入分析,進(jìn)一步剖析公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及當(dāng)前營(yíng)銷模式中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出大禹節(jié)水現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的發(fā)展思路,走“產(chǎn)品+工程+連鎖專賣店+售后服務(wù)”的營(yíng)銷路子,即由以現(xiàn)有產(chǎn)品為根本,通過(guò)承包工程的方式統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品銷售的模式為營(yíng)銷主體；以重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立產(chǎn)品連鎖專賣店+售后服務(wù)部門的模式為營(yíng)銷輔助。論文詳細(xì)分析連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的建立及其運(yùn)營(yíng)策略,并探索連鎖經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行機(jī)制、盈利模式、相關(guān)資源配置及其階段性評(píng)價(jià)情況。 論文的研究,也可以為節(jié)水灌溉行業(yè)其他企業(yè)提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1335333