本文關鍵詞：大禹節(jié)水集團公司現代農業(yè)設施連鎖經營服務模式的構建與實施　出處：《蘭州大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：大禹節(jié)水集團公司創(chuàng)建于2000年,2009年10月公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市,成為國內第一家專業(yè)從事節(jié)水灌溉材料供應和工程施工的上市公司。大禹節(jié)水公司長期以來采用“產品+工程”模式,即由以現有公司產品為主體,通過承包工程的方式來統一銷售。但隨著公司的擴張和發(fā)展,現有營銷模式由于無零售店和售后服務點,不能直接服務于農戶,銷售渠道和范圍無法進一步擴展,市場信息不靈通,售后維保服務不到位,影響產品銷售。因此,轉變公司現有經營管理方式,探索適合公司長遠發(fā)展的營銷模式,對于大禹節(jié)水應對挑戰(zhàn),更好地適應市場競爭,加快發(fā)展壯大具有重要的意義。 本文試圖通過對大禹節(jié)水營銷環(huán)境的深入分析,進一步剖析公司營銷現狀及當前營銷模式中存在的問題,進而提出大禹節(jié)水現代農業(yè)設施連鎖經營服務模式的發(fā)展思路,走“產品+工程+連鎖專賣店+售后服務”的營銷路子,即由以現有產品為根本,通過承包工程的方式統一進行產品銷售的模式為營銷主體；以重點市場設立產品連鎖專賣店+售后服務部門的模式為營銷輔助。論文詳細分析連鎖經營服務模式的建立及其運營策略,并探索連鎖經營模式的運行機制、盈利模式、相關資源配置及其階段性評價情況。 論文的研究,也可以為節(jié)水灌溉行業(yè)其他企業(yè)提供有益的借鑒。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.91

【參考文獻】

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本文編號：1335333