本文關鍵詞：北京汽車供應商產品質量先期策劃模型改進　出處：《北京工業(yè)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： ISO/TS16949 APQP 供應商 質量

【摘要】：現代企業(yè)的競爭主要是產品核心技術的競爭。為搶占市場占有率,各企業(yè)相繼搶奪新產品的上市進度。對汽車行業(yè)而言,新車型的導入則更多依托供應商對系統(tǒng)和零部件的開發(fā)與交付。供應商質量管理是現代企業(yè)質量管理中的關鍵一環(huán),企業(yè)的績效和供應商質量表現直接相關。供應商處于企業(yè)價值鏈的最前端,而且貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。因此,供應商的質量直接影響整個企業(yè)的經營質量,尤其是供應商新產品的質量可靠性對企業(yè)新技術的投放進度和市場初期質量表現極為關鍵。產品質量先期策劃(Advanced Product Quality Planning,以下簡稱APQP)是汽車行業(yè)客戶提供給供應商在開發(fā)新產品時的一種結構化開發(fā)方法,以便使新產品能以最高的效率,最低的成本生產出使顧客滿意的新產品。APQP作為ISO/TS16949質量管理五大工具之一,得到了世界汽車工業(yè)的廣泛應用。實施APQP的企業(yè)均按照五大步驟(新產品概念定義、產品設計與開發(fā)、過程設計與開發(fā)、產品和過程確認、反饋及糾正措施)對供方新品開發(fā)進行先期質量管控,但APQP細節(jié)內容具體如何開展,各車企均有各自的實施說明和模型特點,各車企間存在一定的差異性。北京汽車作為中國自主品牌汽車排頭兵,肩負著更多民族汽車工業(yè)歷史使命。然而,一直以來在新技術投放和新產品質量管控能力方面,北京汽車與國際先進汽車企業(yè)仍存在著較大差距。本文將在充分理解ISO/TS16949的基礎上,梳理和概括北汽自主品牌新品開發(fā)現狀,指出當前供應商APQP管理中存在的不足,并對世界一流的整車廠和零部件公司APQP模型的開展方式、內容和特點進行調研和學習,同有指導借鑒意義的先進APQP模型做標桿分析,從而改進北汽自主品牌APQP模型。本文研究成果可提升北汽自主品牌車型零部件先期質量水平,降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,提高零件按期交付率。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471

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