本文關(guān)鍵詞：羅敦司得眼鏡公司中國市場品牌營銷策略分析　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著企業(yè)競爭的全球化和產(chǎn)業(yè)資本化,品牌資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)中最有價值的資產(chǎn),“創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌、管理品牌資產(chǎn)”成為了跨國公司的戰(zhàn)略核心,他們依靠強(qiáng)勢的品牌力量,獲得巨大的市場占有率和高額利潤,在各個國家各個行業(yè)把持著市場。而本土企業(yè)的產(chǎn)品也逐步從“低利潤、無品牌”和OEM的生產(chǎn)成本競爭,逐步上升到合資學(xué)習(xí),逐步開始自身的OBM發(fā)展階段,而國際品牌也通過對國內(nèi)生產(chǎn)成本優(yōu)勢的利用,不斷增強(qiáng)自身的市場競爭優(yōu)勢。的在此大背景下,如何在中國市場的快速發(fā)展中建立品牌資產(chǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)的品牌管理模式,也成為各國際企業(yè)在中國經(jīng)營發(fā)展的重要課題。中國眼鏡行業(yè)市場容量達(dá)400億人民幣。近幾年來,中國眼鏡產(chǎn)業(yè)年均增幅達(dá)10%。中國不僅已經(jīng)成為世界潛力最大的眼鏡消費(fèi)大國,而且已成為世界領(lǐng)先的眼鏡生產(chǎn)大國,眼鏡產(chǎn)量已經(jīng)占到企業(yè)界70%。我國人口基數(shù)的龐大,在亞洲地區(qū)人口的視力矯正率的需求一直居全球第一位,而實(shí)際的視光矯正率比之不到發(fā)達(dá)國家的十分之一,如此眼鏡產(chǎn)品就變成目前需求量大,未來發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。而以目前眼鏡行業(yè)來說,整體的行業(yè)容量并不大。而在產(chǎn)品方面,對眼鏡的需求性更個性化,特別是鏡片的選用,不管是近視,遠(yuǎn)視還是老光,在產(chǎn)品消費(fèi)過程中,需要大量的醫(yī)學(xué)理論的診療和特定產(chǎn)品的配合,如此,眼鏡產(chǎn)品對相關(guān)需求人群就被定位成了一個醫(yī)療消費(fèi)品。他對銷售人群的技術(shù)背景,以及驗光人員在產(chǎn)品驗光診療結(jié)果,銷售產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)配套,后期成品加工等方面的要求就很高,以上幾個方面任何一個方面配套不合理,就會導(dǎo)致產(chǎn)品的誤差和不適合性,直接影響戴鏡者的視光質(zhì)量。因此,本文以德國羅敦司得公司為研究對象,擬采取文獻(xiàn)資料法、消費(fèi)者定性研究結(jié)合銷售終端觀察,并針對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法國依視路品牌在中國品牌營銷實(shí)踐的案例研究的方法,期望能透過相互檢驗和驗證,使得研究命題和結(jié)論能更加嚴(yán)謹(jǐn)。本文主要結(jié)論有三點(diǎn)：1,中國視光市場目前處于“無品牌、高利潤”的狀態(tài),營銷模式有局限度,在品牌營銷方面意識薄弱。2,羅敦司得公司在中國市場要建設(shè)強(qiáng)勢品牌必須實(shí)現(xiàn)兩個突破：一是要建設(shè)客戶的品牌感知；二是建立客戶的品牌聯(lián)想。3,羅敦司得在中國市場建設(shè)強(qiáng)勢品牌策略的建議有：經(jīng)營戰(zhàn)略的建議、品牌架構(gòu)的建議、品牌識別形象的建議、整合營銷傳播的建議,以及產(chǎn)品研發(fā)方向的建議。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.8

【參考文獻(xiàn)】

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1 李艷娥;;品牌資產(chǎn)理論發(fā)展、梳理及展望[J];生產(chǎn)力研究;2009年07期

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本文編號：1332739