本文關(guān)鍵詞：基于TPM的豪利士公司設(shè)備綜合管理研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)性維修的英文縮寫，概念提出后在世界范圍內(nèi)引起了高度關(guān)注，通過TPM的運(yùn)用也使各國企業(yè)取得了良好的效果。TPM是以設(shè)備管理為中心的企業(yè)管理體系，該體系以全員參與為基礎(chǔ)，通過持續(xù)不斷的小組改善活動和規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法，以追求最大程度的降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的浪費(fèi)、損耗和不良品為目標(biāo)。充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性，創(chuàng)造一個積極、向上、高效的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)形象。 設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，交貨期的達(dá)成，生產(chǎn)過程的均衡化等方面，設(shè)備維修部作為一個重要的支持部門在豪利士公司的生產(chǎn)運(yùn)作過程中承擔(dān)著重要的角色。因此本文從豪利士公司的設(shè)備管理實(shí)際出發(fā)，針對本公司設(shè)備管理的問題進(jìn)行研究和總結(jié)。并結(jié)合本公司的特點(diǎn)，導(dǎo)入TPM管理概念，并靈活的運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，通過組織架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)場5S活動、員工提案、目視化管理、每日巡檢、個別改善，并積極的開展員工自主保養(yǎng)來全面推行TPM活動。并對衡量TPM效果關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)備綜合效率進(jìn)行對比，也驗(yàn)證了推行TPM可以給公司帶來的巨大效益，在推進(jìn)TPM過程中不斷學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、交流技術(shù)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，，不僅提高了員工的技能水平和素質(zhì)水平，同時也提高了公司的管理水平，從而增強(qiáng)了公司的市場競爭力,提升了公司的外在形象。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.6;F273.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 于清;傅戈雁;;豐田生產(chǎn)方式和全面生產(chǎn)保養(yǎng)的整合與推行[J];蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)(工科版);2009年03期

本文編號：1332652