本文關(guān)鍵詞：Z公司D項目物流管理優(yōu)化研究　出處：《北京交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的重要地位不容忽視。但長期以來其進(jìn)入門檻較低、又迎合了我國勞動力密集的特點,使建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多、良莠不齊,大部分仍在延續(xù)過去那種粗放的經(jīng)營管理模式,效率低下,利潤率不斷降低。而在建設(shè)工程項目中,僅物流費用一項就占工程項目總造價的11%左右。工程項目物流管理的重要作用可見一斑。國內(nèi)對物流管理理論和方法的研究及應(yīng)用已經(jīng)在制造業(yè)中收到了良好的效果,但是在建筑業(yè)界,工程項目物流管理的水平仍然低下,難以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。 本文將供應(yīng)鏈管理的理論和方法引入工程建設(shè)項目的物流管理,將項目部作為供應(yīng)鏈的核心,將參與各方看作供應(yīng)鏈中的節(jié)點,形成一條完整的供應(yīng)鏈進(jìn)行研究。在對Z公司承建的D項目進(jìn)行了長期實際調(diào)研和追蹤的基礎(chǔ)上,對該項目物流管理各個方面存在的問題逐一探討分析,運用物流管理理論與方法對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。以可行性和實際運作的便利性為基本原則,力求與當(dāng)前的環(huán)境和該項目的實際情況相適應(yīng),同時充分利用項目部的現(xiàn)有資源和條件,提出了以原有的總承包管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建適合項目部管理工作的物流信息系統(tǒng)、并利用其實現(xiàn)全程貨物追蹤、適時供應(yīng)、適時分撥的優(yōu)化方案,并改進(jìn)了各項物流活動的基本流程。經(jīng)過對優(yōu)化方案實施前后物流活動績效的比較,可以看出優(yōu)化方案得以實施后能夠收到明顯效果,達(dá)到了基本目的。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F259.2;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1329822