發(fā)布時間：2017-12-23 23:27

  本文關鍵詞：基于BSC的GL績效評價體系研究　出處：《西南財經大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 石油企業(yè) 平衡計分卡 績效評價

【摘要】：隨著我國石油企業(yè)戰(zhàn)略性重組與國際化擴張戰(zhàn)略進程步伐的加快和鑒于石油企業(yè)在我國經濟社會發(fā)展中的重要性,開展石油企業(yè),特別是國有石油企業(yè)的績效評價具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,對企業(yè)的發(fā)展也能起到良好的促進作用。本文基于石油企業(yè)績效評價體系的應用現(xiàn)狀及發(fā)展為選題背景,通過分析績效評價體系的發(fā)展情況構建基于安全與環(huán)境視角為重點的平衡計分卡框架體系,并基于企業(yè)發(fā)展實際進行案例剖析。 論文首先闡述本文的選題背景、研究目的、研究意義、研究內容、研究方法和預期貢獻等；其次介紹績效評價和平衡計分卡的國內外研究現(xiàn)狀及相關理論；在論文的第三個部分介紹了格爾木煉油廠績效評價體系現(xiàn)狀以及存在的問題,并且對引入平衡計分卡建立格爾木煉油廠員工績效評價工作的必要性進行了論證；第四個部分基于格爾木煉油廠在績效評價體系構建與實施過程中存在的問題,結合企業(yè)發(fā)展實際,運用績效評價理論引入平衡計分卡思路,對格爾木煉油廠績效評價體系的現(xiàn)狀進行深入剖析,并基于石油產業(yè)鏈發(fā)展視角提出完善格爾木煉油廠績效評價體系的發(fā)展策略,為進一步完善石油企業(yè)績效評價理論和實踐提供一定意義的探索與補充；最后,基于格爾木煉油廠績效評價的現(xiàn)狀,引入平衡計分卡分析思路對格爾木煉油廠所在行業(yè)的發(fā)展提出發(fā)展策略和思路。 本文的預期貢獻有兩點：一是傳統(tǒng)的平衡計分卡框架主要從企業(yè)財務、企業(yè)客戶、企業(yè)內部業(yè)務流程和企業(yè)的學習與成長四個層面進行構建。石油企業(yè)除具備一般企業(yè)屬性外,在創(chuàng)造經濟價值時,生產安全與環(huán)境保護也是重要的考察因素,為此,在構建平衡計分卡框架體系時,將生產安全和環(huán)境保護問題單獨作為一個層面納入到平衡計分卡框架體系的構建中來。二是根據(jù)石油加工工藝的過程,可以將石油企業(yè)產業(yè)鏈粗分為加工的上游企業(yè)、加工的中游企業(yè)和加工的下游企業(yè)三大部分。上游企業(yè)主要負責原油與天然氣的開采及采購。中游企業(yè)則是以原油和天然氣為原料進行進一步加工生產出石化產品的企業(yè),而下游企業(yè)則主要以中游企業(yè)加工的產品為加工原料進行石化產品和相關副產品的精深加工的企業(yè)。本文引用的案例為中游企業(yè)。本文認為僅是產業(yè)鏈下游的客戶層面不能概括全部,應該包括上游的供應商和施工維修隊伍。本文中將上述內容總結為合作者層面,使得平衡計分卡框架更加全面、完整,實用性更強。
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.22

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