本文關(guān)鍵詞：日本鋼鐵企業(yè)并購分析

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【摘要】：日本是世界公認(rèn)的鋼鐵強(qiáng)國,這與日本合理的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)間公平有序的競爭密不可分。日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三點(diǎn)：第一,通過聯(lián)合重組提高產(chǎn)業(yè)的集中度；第二,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,主要投資于高附加值的產(chǎn)品；第三,加快全球化發(fā)展的步伐,擴(kuò)大海外的市場。日本鋼鐵企業(yè)早在20世紀(jì)70年代就已經(jīng)開始了企業(yè)并購的活動,到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了40多年。期間日本鋼鐵企業(yè)并購經(jīng)歷了政府主導(dǎo)時期(1934年—1970年)和市場主導(dǎo)時期(1976年—2012年),在第一個時期政府扮演了主角,由政府代替企業(yè)去選擇并購對象,第二個時期時政府逐漸退出了并購的活動,主動權(quán)掌握在了企業(yè)的手中,企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展去選擇并購目標(biāo),政府則是通過法律和政策去扶持企業(yè)間的并購活動。值得一提的是,日本鋼鐵企業(yè)并購有其獨(dú)特的合并模式,分別是協(xié)作型聯(lián)盟模式和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手模式,協(xié)作型聯(lián)盟模式是成為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手模式的過渡期,兩種模式的成功案例分別為新日本制鐵有限公司和JFE鋼鐵公司,而后新日鐵與住友金屬公司合并的模式變?yōu)榱藦?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的模式。同時鋼鐵企業(yè)并購后的效果明顯,充分的發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng),達(dá)到了1+12的效果,這種成功的并購模式對于正處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國來說是有很大借鑒意義的。本文簡要回顧了日本鋼鐵企業(yè)并購的歷程,然后介紹了日本鋼鐵企業(yè)并購的兩種模式。本文重點(diǎn)對日本鋼鐵企業(yè)并購的動因進(jìn)行了分析,具體是從外部環(huán)境、企業(yè)和政府三個層面。日本鋼鐵企業(yè)并購后企業(yè)的業(yè)績、利潤、市場占有度等方面都有很大的提升,為企業(yè)今后的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力,但是也存在著一些不足。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,為應(yīng)對國內(nèi)市場嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的問題,中國鋼鐵企業(yè)選擇了通過并購的方式淘汰落后產(chǎn)能,但是企業(yè)并購的成功率低,并購后的效果不明顯,沒有從根本上解決產(chǎn)能過剩的問題。主要原因是中國鋼鐵企業(yè)的并購模式多為政府主導(dǎo)型,由于政府并不了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和今后的發(fā)展需求,單方面的為企業(yè)選擇合并的對象,對企業(yè)今后的發(fā)展并沒有起到推進(jìn)的作用,而且政府采取的強(qiáng)弱聯(lián)合的模式會導(dǎo)致經(jīng)營不善的企業(yè)嚴(yán)重影響并購對象。本文認(rèn)為中國鋼鐵企業(yè)的并購可以學(xué)習(xí)日本鋼鐵企業(yè)的并購模式,同時政府也應(yīng)該逐漸減少對企業(yè)并購的干預(yù)程度,這樣將提升企業(yè)并購的成功率和效果,有助于中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.31;F271

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本文編號：1303688