本文關(guān)鍵詞：帝豪酒業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)書
學(xué)生姓名 周晨彬 系 交通運輸系 班級 工業(yè)工程 1002 題目名稱 邵武市現(xiàn)代家用有限公司棉紡車間現(xiàn)場改善研究 1. 內(nèi)容及要求： 內(nèi)容：分析組裝廠的現(xiàn)狀，充分利用工業(yè)工程各種工具，運用基礎(chǔ)工業(yè)工程方法對 對工藝流程，動作分析和現(xiàn)場物料擺放等進行改善，提高車間生產(chǎn)效率，提高車間的空 間利用率和生產(chǎn)線流程的平衡率，并對改善方案進行評估。 具體

要求： (1)必須應(yīng)用本專業(yè)基本知識、基本和基本技能去分析實習(xí)單位車間的現(xiàn)狀。 (2)能夠利用圖書館、互聯(lián)網(wǎng)檢索相當數(shù)量的相關(guān)文獻資料，并恰當?shù)鼐C合分析現(xiàn) 有的資料，并有效地加以運用。 (3)能夠提出切實可行的方案，并論證可行性及效果。 2. 主要技術(shù)指標： 開題報告：在撰寫論文之前閱讀足夠的文獻，并擬定開題報告，開題報告應(yīng)說明該 課題的意義、國內(nèi)外研究情況、主要參考文獻、論文提綱等，字數(shù)不少于1500字。 論文字數(shù)10000字以上，查閱文獻15篇以上，其中外文不少于2篇。應(yīng)有300字左右 的中文摘要并配備相應(yīng)的外文摘要。論文格式嚴格按照學(xué)校要求進行。 3. .進度安排： 起 迄 日 期 2014/02/11～2014/03/31 2014/04/01～2014/04/12 2014/04/13～2014/05/01 2014/05/02～2014/05/15 2014/05/15～2014/05/25 2014/05/26～2014/06/01
工 作 內(nèi) 容

備

注

資料收集階段 車間現(xiàn)狀分析 針對棉紡車間組裝的問題進行改 善 方案評估 論文修改 總結(jié)

4. 參考文獻： [1]趙杰程.《案例》 ：安美特（廣州）化學(xué)有限公司的現(xiàn)場改善[J]. 暨南大學(xué),2002-04-01. [2]朱香 . H 食品制造廠包裝車間現(xiàn)場改善方案設(shè)計 [J]. 大連理工大學(xué),2013-05-01. [3]王飛. 帝豪酒業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題研究[J]. 山東大學(xué),2012-03-12. [4]袁立志 江鈴聯(lián)成公司沖焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究[J].南京理工大學(xué),2013. [5]章濤. 經(jīng)典 IE 的部分方法在北方天鳥電腦刺繡機生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的應(yīng)用研究 [J]. 南京理工 大學(xué) 2011-10-01 [6]唐華. 企業(yè)管理中的現(xiàn)場改善[J]. 經(jīng)濟管理,2002-01-08. [7]袁建新. 企業(yè)現(xiàn)場改善的切入點[J]. 中國質(zhì)量,2003-07-22. [8]陳龍富. 淺論企業(yè)現(xiàn)場改善工作[J]. 湘潮(下半月),2011-05-25. [9]龔任波. 制造型企業(yè)現(xiàn)場改善管理與定量評價方法研究[J]. 裝備制造技術(shù),2013-01-150. [10] 劉暢; 蔣祖華.汽車收音機裝配生產(chǎn)線的現(xiàn)場改善[J].工業(yè)工程與管理 （電子版） ,2009-08-10 [11] 蔣永華 . 人因工程學(xué)在淮安東方清棉集團車間現(xiàn)場改善中的應(yīng)用與研究 [J]. 南京理工大 學(xué),2007-11-01 [12]郭計廷. 探討企業(yè)現(xiàn)場改善的手法[J]. 河北煤炭,2006-12-25. [13]王巍; 王明軍. 友達光電 S01 廠 4D 車間現(xiàn)場改善[J]. 森林工程,2009-11-15. [14]程昌文. 基于精益生產(chǎn)的離散制造業(yè)現(xiàn)場改善研究[J].成都理工大學(xué).2013-05-01 [15]張冬勻. 基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用[J]. 機電工程 2008-10-20 [16]S. Thiede;;G. Bogdanski;;C. Herrmann. A Systematic Method for Increasing the Energy and Resource Efficiency in Manufacturing Companies[J].Procedia CIRP ,2012

指導(dǎo)教師 年 系審查意見： 月 日

主 ??????????? 年 月 日

任

說明：畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書由指導(dǎo)教師根據(jù)課題的具體情況填寫，，經(jīng)系審查，主任簽字后 生效。此任務(wù)書在畢業(yè)設(shè)計開始前一月內(nèi)填寫并發(fā)給學(xué)生。

福建工程學(xué)院

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

交通運輸系 工業(yè)工程專業(yè) 設(shè)計（論文）題目現(xiàn)代家用有限公司棉紡車間現(xiàn)場改善 學(xué)生姓名 起迄日期 周晨彬 學(xué)號 3100502205

2014/02/11——2014/04/01

設(shè)計地點 邵武市現(xiàn)代家用有限公司 指導(dǎo)教師 ________黃恩洲__________

2014 年 4 月 1 日

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告
1. 結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫文獻綜述。 一、選題背景和意義 邵武現(xiàn)代家用有限公司成立于 2008 年 10 月， 是一家專業(yè)從事家庭清潔用品生產(chǎn) 和開發(fā)的企業(yè)，由省內(nèi)外三家專業(yè)家庭清潔用品企業(yè)聯(lián)合組建。邵武洗潔巾產(chǎn)品在國內(nèi) 的市場份額占 60%—70%， 而現(xiàn)代家用生產(chǎn)的蓮神洗潔巾在國內(nèi)占有的市場份額達 20%， 成為全國洗潔巾行業(yè)的龍頭企業(yè)。 廠部零件總類數(shù)量繁多并且都是送到組裝廠進行組裝， 就產(chǎn)生了組裝廠庫房規(guī)劃不合理現(xiàn)象，進而影響了生產(chǎn)線的不平衡現(xiàn)象。因此對庫房合 理規(guī)劃儲位是十分必要的。本論文的最終目的主要是對庫房合理規(guī)劃，提高庫房的空間 利用率，提高生產(chǎn)線流程的平衡率，提升公司的產(chǎn)能。 二、文獻綜述 最初的來源于日本質(zhì)量管理大師今井正明的代表《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》 。今 井正明認為，提升質(zhì)量的改善焦點是在企業(yè)運營中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場， 也就是實際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn) 和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠發(fā)展，而現(xiàn)場正是這三項活動發(fā)生 的場所。 “現(xiàn)場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程 度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決 組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。近幾十年來，隨著我國生產(chǎn)水平的快速提高， 對于生產(chǎn)制造的要求越來越高，我國開始逐漸重視現(xiàn)場改善等科學(xué)的管理方式。 很多研究人員和企業(yè)管理者都表達了自己的觀點并提出相應(yīng)的改善方案，從而使組 裝廠的問題得以解決。陳龍富[1]認為現(xiàn)場改善是有效而且是必要的，主要通過工業(yè)工程 方法和包括 JIT，一個流，生產(chǎn)均衡化和全員參與的精益生產(chǎn)方式來實現(xiàn)，強調(diào)了全員 參與的重要性。郭計廷[2]分析了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和人們對于改善的意識，探究了現(xiàn)場改 善的七個步驟和方法 。劉暢和蔣祖華[3]以某公司的汽車收音機生產(chǎn)線為例進行了現(xiàn)場改

善的實際問題探究和解決，主要從動作分析，布局改善，生產(chǎn)線人員平衡庫存等方面進 行了改善。提升了生產(chǎn)率并且減少了生產(chǎn)人員。張曉曉[4]基于基礎(chǔ)工業(yè)工程的方法實際 結(jié)合 M 公司的生產(chǎn)現(xiàn)場情況，主要從價值流，工序流程，作業(yè)測定等幾個方面進行研究 和分析，制定了工序流程改善，生產(chǎn)線平衡和生產(chǎn)布局的改善方案。最總并取得了經(jīng)濟 學(xué)角度的良好效果。袁立志[5]針對江鈴聯(lián)成公司沖焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實際的改善,他 認為現(xiàn)場改善是制造企業(yè)的重要組成部分，從 5S，可視管理，TPM 和消除浪費角度提 出了切實可行的改善方案，最大程度的滿足了車間質(zhì)量和成本。蔣永華[6]春人因工程的 角度針對生產(chǎn)企業(yè)的噪音，適度，棉灰和照明燈角度提出了可行的改善方案，并取得了 改善效果。 三、結(jié)論 基于以上的研究成果， 現(xiàn)代家用公司的棉紡車間可以通過以下幾個方面進行改善： 基 于 5s 的現(xiàn)場物料的擺放布置，生產(chǎn)車間的布局設(shè)計，人機分配等。運用基礎(chǔ) IE 和 slp 的基本方法提出改善方案，并通過比對評價方案效果，從而提高生產(chǎn)效率。 四、參考文獻
[1]趙杰程.《案例》 ：安美特（廣州）化學(xué)有限公司的現(xiàn)場改善[J]. 暨南大學(xué),2002-04-01. [2]朱香 . H 食品制造廠包裝車間現(xiàn)場改善方案設(shè)計 [J]. 大連理工大學(xué),2013-05-01. [3]王飛. 帝豪酒業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題研究[J]. 山東大學(xué),2012-03-12. [4]袁立志 江鈴聯(lián)成公司沖焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究[J].南京理工大學(xué),2013. [5]章濤. 經(jīng)典 IE 的部分方法在北方天鳥電腦刺繡機生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的應(yīng)用研究 [J]. 南京理工大學(xué)
2011-10-01

[6]唐華. 企業(yè)管理中的現(xiàn)場改善[J]. 經(jīng)濟管理,2002-01-08. [7]袁建新. 企業(yè)現(xiàn)場改善的切入點[J]. 中國質(zhì)量,2003-07-22. [8]陳龍富. 淺論企業(yè)現(xiàn)場改善工作[J]. 湘潮(下半月),2011-05-25. [9]龔任波. 制造型企業(yè)現(xiàn)場改善管理與定量評價方法研究[J]. 裝備制造技術(shù),2013-01-150. [10] 劉暢; 蔣祖華.汽車收音機裝配生產(chǎn)線的現(xiàn)場改善[J].工業(yè)工程與管理（電子版）,2009-08-10 [11] 蔣永華 . 人因工程學(xué)在淮安東方清棉集團車間現(xiàn)場改善中的應(yīng)用與研究 [J]. 南京理工大

學(xué),2007-11-01 [12]郭計廷. 探討企業(yè)現(xiàn)場改善的手法[J]. 河北煤炭,2006-12-25. [13]王巍; 王明軍. 友達光電 S01 廠 4D 車間現(xiàn)場改善[J]. 森林工程,2009-11-15. [14]程昌文. 基于精益生產(chǎn)的離散制造業(yè)現(xiàn)場改善研究[J].成都理工大學(xué).2013-05-01 [15]張冬勻. 基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用[J]. 機電工程 2008-10-20 [16]S. Thiede;;G. Bogdanski;;C. Herrmann. A Systematic Method for Increasing the Energy and Resource Efficiency in Manufacturing Companies[J].Procedia CIRP ,2012

2.畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法： 畢業(yè)設(shè)計主要是研究車間布局合理規(guī)劃與人機的改善。布局合理改善主要采用 SLP 方法進行分析，主要解決搬運經(jīng)濟路線的問題。生產(chǎn)中人機配合的改善主要是對整個生 產(chǎn)線人員的配置進行善改善，主要是解決產(chǎn)能不高的問題，運用 ECRS 方法等基礎(chǔ)工業(yè) 工程方法改善人員配置的問題；運用 5S 和基礎(chǔ)工業(yè)工程的動作分析和程序分析對現(xiàn)場 雜亂等問題進行改善。 3.論文大綱 一、 引言
（一）選題背景和意義 （二）論文的主要研究內(nèi)容和框架

二、基本理論和方法
（一）現(xiàn)場改善的內(nèi)容 （二）工業(yè)工程的改善方法 （三）精益生產(chǎn)的改善方法

二、組裝廠現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)介紹 （二）棉紡車間的問題分析 1.機器和人員存在空閑時間，人員安排不合理 2.運輸路線存在不合理 3.車間布置雜亂，環(huán)境不夠整潔

三、針對組裝的問題進行改善
（一）針對人員和機器的空閑進行計算并改善 （二）基于 slp 對生產(chǎn)車間布局進行優(yōu)化 （三）基于 5S 進行整理，整頓。

四、方案評估 五、總結(jié) 4.畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排如下：

序號 1 2 3 4 5 6

項目安排 資料收集階段 棉紡車間現(xiàn)狀分析 針對問題進行改善 方案評估 論文修改 總結(jié)

時間進度 2014/02/11～～2014/03/31 2014/04/01～～2014/04/12 2014/04/13～～2014/05/01 2014/05/02～～2014/05/15 2014/05/15～～2014/05/25 2014/05/26～～2014/06/01

指導(dǎo)教師意見 （對課題的深度、 廣度及工作量的意見和對畢業(yè)設(shè)計 （論文） 結(jié)果的預(yù)測） ：

指導(dǎo)教師___________ 年 月 日

系意見：

主 任___________ 年 月 日

說明：開題報告作為畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一， 此報告應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下，由學(xué)生填寫，經(jīng)導(dǎo)師簽署意見及系審查后生效。



  本文關(guān)鍵詞：帝豪酒業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。