本文關鍵詞：帝豪酒業(yè)生產車間現場管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京理工大學》 2007年

常州成業(yè)服飾有限公司實施“5S”現場管理的應用研究

金國祥  

【摘要】： 現場管理是企業(yè)管理的內容之一,是全面提高企業(yè)素質和競爭力的基礎,現場管理水平的高低在一定程度上體現了企業(yè)全面管理水平的高低。“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是起源于日本的一種現場管理方法,無數經驗表明它的成功應用將給企業(yè)各方面績效帶來顯著的改善(塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場所等)。一些中國企業(yè)較早前便采用了這種管理方法,但取得成功的卻很少。本文采用了時間和邏輯順序相結合的結構,在清晰而透徹的5S理論闡述的基礎上,全景式展示了常州成業(yè)服飾有限公司所開展的具體工作和取得的實際成效。5S是一項理論上非常淺顯易懂而實際操作上又非常注重技巧的現場管理方法,本文關注的是實際做法的展現,希望能給相關的企業(yè)和管理人員以實際操作上的借鑒和幫助。同時,本文也結合其它的管理理論和方法,創(chuàng)造性地提出了將5S與其它管理方法(標竿管理法,TPM,6σ等)相結合的思路,通過項目的實施,企業(yè)現場環(huán)境、成本、質量、安全、士氣等方面取得顯著效果,并為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.86
【目錄】：

摘要3-4

Abstract4-7

1 引言7-10

1.1 選題背景7-8

1.2 研究框架8-9

1.3 研究方法9-10

2 5S管理法的相關基礎知識10-16

2.1 5S活動的起源、定義和發(fā)展10-13

2.2 開展5S活動的作用13-15

2.3 5S管理法的地位和作用15-16

3 常州成業(yè)生產現場管理現狀分析16-25

3.1 基本概況16

3.2 生產工藝及設施16-18

3.3 現場管理現狀診斷18-20

3.4 現場管理方法的選擇20-24

3.5 預期目標24-25

4 5S在常州成業(yè)的實施25-37

4.1 5S活動開展前的準備25-31

4.2 宣傳31-32

4.3 5S活動的導入和全面實施32-37

5 常州成業(yè)實施5S現場管理過程中的一些典型做法37-55

5.1 示范區(qū)5S活動37-41

5.2 現場巡視和定點拍照41-42

5.3 "問題票"活動的開展42

5.4 "油漆作戰(zhàn)"活動42-43

5.5 目視管理的應用43-45

5.6 生產組織形式的再設計與柔性生產理論的應用45-46

5.7 一本小冊子在素養(yǎng)建設中的重要作用46-50

5.8 5S管理的標準化和日常檢查50-55

6 實施5S活動效果分析55-63

6.1 實施5S活動在常州成業(yè)取得的成效55-57

6.2 常州成 5S實施效果與類似企業(yè)的比較57-58

6.3 5S實施經驗總結與思考58-63

7 結論63-64

致謝64-65

參考文獻65-67

附錄67

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本文編號：129969