本文關鍵詞：金瑞氧化錳廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究

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【摘要】：生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)創(chuàng)造利潤的地方,是實現(xiàn)制造過程物質(zhì)轉換和各類型生產(chǎn)要素有效配置的場所,是整個制造行業(yè)的中心所在,同時還是實現(xiàn)不斷優(yōu)化的舞臺�，F(xiàn)場管理優(yōu)化活動是對現(xiàn)場管理的延伸,借助科學的改善方法和技術對生產(chǎn)現(xiàn)場構成要素進行優(yōu)化和改良,來實現(xiàn)生產(chǎn)效率高、現(xiàn)場管理科學、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、現(xiàn)場環(huán)境整潔和交貨期短以及現(xiàn)場安全有保障等目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化被認為是解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種問題最有效的工具。本文以金瑞新材料科技股份有限公司氧化錳廠(以下簡稱氧化錳廠)為研究對象,從生產(chǎn)現(xiàn)場構成元素——人、機、料、法、環(huán)出發(fā),提出了氧化錳廠生產(chǎn)現(xiàn)場在員工管理、工作環(huán)境、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理及設備管理等方面存在的問題；并就產(chǎn)生這些問題的原因多角度分析；從解決問題為出發(fā)點,運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化相關理論和方法,設定優(yōu)化改善所要達到在預期目標,系統(tǒng)提出了解決這些問題的優(yōu)化方案；同時為了保證優(yōu)化方案能順利實施,從組織領導、一線員工支持和企業(yè)制度文化等方面提出了必要的保障措施。通過本文的研究,籍由生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案的導入和實施,期望發(fā)掘并改善氧化錳廠傳統(tǒng)生產(chǎn)的盲點,減少不必要的投入,削除生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費,以強化整體生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力,達到縮短在制時間,排除浪費,降低成本,改善品質(zhì)與縮短交期,提升客戶滿意等,最終達到幫助企業(yè)增強競爭力的目標。本文雖然具體研究對象為氧化錳廠,但文中所采用的生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方法對其它生產(chǎn)制造型企業(yè)也有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.7

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