本文關(guān)鍵詞：廣汽豐田汽車有限公司物流管理優(yōu)化研究

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【摘要】：從汽車整車生產(chǎn)過程來看,汽車制造時間約占5%,而用于產(chǎn)品物流和運輸?shù)臅r間占比高達95%。因此,針對企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)特點制定科學(xué)合理的物流管理制度,減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)和壓縮運輸時間,是提升企業(yè)綜合經(jīng)營效率,改善企業(yè)綜合競爭力的主要途徑,也是當前汽車企業(yè)必須認真面對的問題。本文研究課題就是圍繞上述具體問題,選取廣汽豐田物流管理工作作為主要研究目標,利用現(xiàn)代物流管理理論來研究和分析汽車企業(yè)的物流管理問題。本文通過分析廣汽豐田汽車有限公司采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和物流信息管理現(xiàn)狀,指出采購物流管理存在生產(chǎn)計劃的多變性對物料供應(yīng)的影響、物流成本高、供應(yīng)商的運輸管理水平低等問題;生產(chǎn)物流管理存在有限的倉儲空間與日益增長的物料倉儲之間的矛盾、倉庫現(xiàn)場管理不完善和備料效率低等問題;銷售物流管理問題存在整車的質(zhì)損率較高、銷售物流資源利用率不足;物流信息管理問題存在與分銷商溝通的信息滯后、市場需求信息不準等問題。針對廣汽豐田汽車有限公司物流管理存在的問題,本文對廣汽豐田汽車有限公司物流管理方案進行優(yōu)化,優(yōu)化采購物流、看板、JIT、訂單處理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng),建立ERP系統(tǒng),并對廣汽豐田汽車有限公司物流管理方案實施效果進行研究,從而提出廣汽豐田汽車有限公司物流管理方案實施的對策建議,即樹立物流新觀念;設(shè)立專門機構(gòu)主導(dǎo)物流資源整合;構(gòu)建信息平臺支撐物流體系運轉(zhuǎn);設(shè)計科學(xué)、高效的物流內(nèi)部流程;大力加強物流人才隊伍建設(shè)。本文的研究成果為廣汽豐田汽車有限公司提供有建設(shè)性的指導(dǎo)意見,不斷提高廣汽豐田汽車有限公司物流管理總體效率,促進其物流運輸系統(tǒng)更高高效化運作,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時不斷擴大自身市場份額。此外,為國內(nèi)汽車企業(yè)改進物流管理效率提供有益建議和指導(dǎo)性意見。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F252

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本文編號：1273397