本文關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)員工績效管理初探

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【摘要】：隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過建立科學(xué)有效的員工績效管理體系,來不斷推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問題。本文就當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)員工績效管理存在的問題進(jìn)行了簡要分析,并就如何更好開展員工績效管理工作提出了相應(yīng)的意見。
【作者單位】： 中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司人力資源部;
【分類號】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 目前,國有建筑施工企業(yè)基本上以項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為主,項(xiàng)目部是根據(jù)工程任務(wù)的需要隨時(shí)進(jìn)行組建,同時(shí)項(xiàng)目部管理人員調(diào)換非常頻繁,因此國有建筑施工企業(yè)大都對員工的績效考核比較少。而即使對于那些相對重視員工績效管理的企業(yè),它們也大都沒有一個科學(xué)的考核管理體系,只能由領(lǐng)導(dǎo)憑

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8 王v，

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