發(fā)布時間：2017-12-03 04:29

  本文關(guān)鍵詞：SOC公司工程項目管理模式研究

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【摘要】：隨著工程項目日趨復(fù)雜化,傳統(tǒng)的組織形式、商業(yè)運作模式已不能適應(yīng)發(fā)展需求。高附加值生產(chǎn)方式已開始融入到工程項目的建設(shè)過程中,建筑企業(yè)的工程項目管理模式必須尋求變革創(chuàng)新之路,方能取得可持續(xù)發(fā)展。本文針對SOC建筑公司的特點,選取成都城·中匯項目以及重慶企業(yè)天地B12-1項目實踐為研究案例,研究建筑工程項目“集成化服務(wù)”模式的特點及優(yōu)缺點,提出了相應(yīng)的改進措施,旨在提高企業(yè)的項目管理有效性和可持續(xù)競爭力。主要內(nèi)容如下:(1)工程項目管理模式概述。梳理國內(nèi)外建筑工程項目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)掘現(xiàn)有研究的不足之處。(2)SOC公司概述及其特點介紹。介紹SOC公司性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及公司特點,厘清SOC公司與其他同類型公司的主要區(qū)別,總結(jié)SOC公司施工總承包模式、工程總承包模式階段的不足之處,為探索一種適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式做鋪墊。(3)案例分析。本文選用成都城·中匯項目和重慶B12-1項目兩個工程實踐為研究案例,分析“端頭集成化”和“端后集成化”兩類“集成化服務(wù)”模式的特點:前者體現(xiàn)了端頭集成化管理理念,側(cè)重于“開發(fā)—實施—運行—服務(wù)”集成化模式中開發(fā)、實施、運行特點;后者體現(xiàn)了服務(wù)型理念,側(cè)重于“開發(fā)—實施—運行—服務(wù)”集成化模式中端后延伸服務(wù)。(4)“集成化服務(wù)”模式的應(yīng)用效果綜合評價。結(jié)合實際應(yīng)用情況,對該模式進行了效果綜合評價,比較分析管理模式間的優(yōu)劣,提出了該模式的適用范圍和實施建議。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;TU712

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本文編號：1247465