本文關(guān)鍵詞：面向ERP的北車機加工車間生產(chǎn)管理流程優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河北工業(yè)大學》 2014年

面向ERP的北車機加工車間生產(chǎn)管理流程優(yōu)化

趙智為  

【摘要】：ERP全稱Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPII）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，ERP系統(tǒng)本質(zhì)是一個軟件，它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)解決產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的企業(yè)的一種全新的行之有效的管理方法，而企業(yè)中實施ERP可以說是一個制造業(yè)信息化的過程。 本文首先對所要研究的企業(yè)（北車集團天津M公司）進行分析，從我國制造業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,研究了信息化在解決制造業(yè)問題中的發(fā)展與不足,提出了將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于制造業(yè)信息化建設(shè)中的必要性以及我國制造業(yè)ERP實施過程遇到的主要問題和解決策略。研究ERP的管理思想及對生產(chǎn)管理的要求，運用需求拉動式生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等理論分析研究其對于一個典型機加工車間的指導意義，并分析ERP對生產(chǎn)流程的優(yōu)化與再造的要求，結(jié)合流程優(yōu)化理論中的流程優(yōu)化和分析的方法，從所研究企業(yè)（北車集團天津M公司）的現(xiàn)狀出發(fā)，作為一個較為典型的機加工車間，對車間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)管理流程分析，對公司機加工車間生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有的弊端進行分析，主要包括生產(chǎn)計劃的銜接性、計劃的合理性與均衡性、完工匯報、車間在制管理、下料管理等，，然后基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)理論針對每一項提出詳細的解決方案。根據(jù)方案編寫車間實際生產(chǎn)中需要的所有流程并根據(jù)實際生產(chǎn)需要對各個流程編寫必要的說明。最后要達到降低在制品積壓、降低庫存資金占用、提高勞動生產(chǎn)率、車間報工及時準確等目標。 本文深入分析北車集團天津M公司機加工車間及與其緊密相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化過程,為企業(yè)及機加工制造業(yè)的管理提升、流程優(yōu)化及實施ERP提供借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.472;F270.7
【目錄】：

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本文編號：122407