本文關(guān)鍵詞：面向ERP的北車機(jī)加工車間生產(chǎn)管理流程優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河北工業(yè)大學(xué)》 2014年

面向ERP的北車機(jī)加工車間生產(chǎn)管理流程優(yōu)化

趙智為  

【摘要】：ERP全稱Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）是在物料需求計(jì)劃（MRP）和制造資源計(jì)劃（MRPII）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，ERP系統(tǒng)本質(zhì)是一個(gè)軟件，它利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)解決產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一系列動(dòng)作問(wèn)題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)的一種全新的行之有效的管理方法，而企業(yè)中實(shí)施ERP可以說(shuō)是一個(gè)制造業(yè)信息化的過(guò)程。 本文首先對(duì)所要研究的企業(yè)（北車集團(tuán)天津M公司）進(jìn)行分析，從我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,研究了信息化在解決制造業(yè)問(wèn)題中的發(fā)展與不足,提出了將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于制造業(yè)信息化建設(shè)中的必要性以及我國(guó)制造業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程遇到的主要問(wèn)題和解決策略。研究ERP的管理思想及對(duì)生產(chǎn)管理的要求，運(yùn)用需求拉動(dòng)式生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等理論分析研究其對(duì)于一個(gè)典型機(jī)加工車間的指導(dǎo)意義，并分析ERP對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化與再造的要求，結(jié)合流程優(yōu)化理論中的流程優(yōu)化和分析的方法，從所研究企業(yè)（北車集團(tuán)天津M公司）的現(xiàn)狀出發(fā)，作為一個(gè)較為典型的機(jī)加工車間，對(duì)車間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)管理流程分析，對(duì)公司機(jī)加工車間生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有的弊端進(jìn)行分析，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃的銜接性、計(jì)劃的合理性與均衡性、完工匯報(bào)、車間在制管理、下料管理等，，然后基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)理論針對(duì)每一項(xiàng)提出詳細(xì)的解決方案。根據(jù)方案編寫車間實(shí)際生產(chǎn)中需要的所有流程并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要對(duì)各個(gè)流程編寫必要的說(shuō)明。最后要達(dá)到降低在制品積壓、降低庫(kù)存資金占用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、車間報(bào)工及時(shí)準(zhǔn)確等目標(biāo)。 本文深入分析北車集團(tuán)天津M公司機(jī)加工車間及與其緊密相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化過(guò)程,為企業(yè)及機(jī)加工制造業(yè)的管理提升、流程優(yōu)化及實(shí)施ERP提供借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.472;F270.7
【目錄】：

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本文編號(hào)：122407