本文關(guān)鍵詞：磐吉奧公司ERP環(huán)境下估時(shí)作業(yè)成本法應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中重要的部分已經(jīng)提到了公司戰(zhàn)略的高度。如何讓成本信息更準(zhǔn)確,更具有決策支持性,是成本理論界和實(shí)務(wù)界近年來(lái)一直研究的課題。成本管理的發(fā)展經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)成本,作業(yè)成本和估時(shí)作業(yè)成本三個(gè)發(fā)展階段,與世界經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是同步的。本文從汽車(chē)零配件行業(yè)入手,以磐吉奧(湖南)工業(yè)有限公司為研究對(duì)象,分析了其成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題,為其設(shè)計(jì)出了一套ERP環(huán)境下估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用方案。本文分為四大部分,第一部分概括了研究的背景及意義,介紹了國(guó)內(nèi)外成本管理理論和估時(shí)作業(yè)成本法理論,確定了本文的研究思路和研究方法。第二部分?jǐn)⑹隽伺图獖W公司ERP的運(yùn)作狀況和成本管理的狀況,分析了磐吉奧公司成本管理中成本數(shù)據(jù)不可控,成本設(shè)計(jì)不合理和成本結(jié)果不具有指導(dǎo)意義的問(wèn)題。第三部分針對(duì)問(wèn)題,設(shè)計(jì)了磐吉奧公司ERP環(huán)境下估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用方案,包括設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)的過(guò)程。第四部分采用項(xiàng)目管理的模式保障該成本管理方案的實(shí)施,并對(duì)實(shí)施的結(jié)果做了前后成本的對(duì)比分析。本文最后闡述了運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法對(duì)公司在產(chǎn)品決策,報(bào)價(jià)和預(yù)算上的重要意義。同時(shí)對(duì)估時(shí)作業(yè)成本法與精益管理,供應(yīng)鏈管理和標(biāo)桿管理的結(jié)合提出了展望。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于用項(xiàng)目管理的方式保證了實(shí)施的效果,對(duì)ERP系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)方案做了詳盡的闡述,應(yīng)用性強(qiáng)。文中提到的問(wèn)題在汽車(chē)零配件企業(yè)中具有普遍性,希望本文對(duì)汽車(chē)零配件企業(yè)的成本管理建設(shè)具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F416.471

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本文編號(hào)：1181565