本文關(guān)鍵詞：A電力公司內(nèi)部控制的問題研究

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【摘要】：企業(yè)的內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營效率、降低運(yùn)行風(fēng)險的重要措施和手段,因此內(nèi)部控制的設(shè)計必須和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)和匹配,而內(nèi)部控制的有效性是其真正發(fā)揮效用的重要體現(xiàn)。高效的內(nèi)部控制是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)高速發(fā)展的必要保證,伴隨市場化經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和擴(kuò)展,電力企業(yè)的經(jīng)營必然會告別目前的壟斷經(jīng)營階段,為了提高企業(yè)的管理效率、運(yùn)營合理性和合規(guī)性,必將要求電力企業(yè)在自我控制、監(jiān)察和反向調(diào)節(jié)中謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,要求建立能夠高效運(yùn)行用以改善企業(yè)的內(nèi)部相互制約、監(jiān)督和共同發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營氛圍和方向,防止出現(xiàn)因內(nèi)部控制出現(xiàn)的嚴(yán)重社會后果導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻的現(xiàn)象。本文首先講解了一些背景知識,包含本文的選題背景、選題意義、研究方法、研究思路和國內(nèi)外已有的內(nèi)部控制理論研究成果等。在此工作的基礎(chǔ)上分析了A電力公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、缺陷和產(chǎn)生的原因,根據(jù)運(yùn)行現(xiàn)狀從COSO內(nèi)控管理體系的5個組成要素出發(fā),分析了現(xiàn)行規(guī)范的主要缺點(diǎn),并重點(diǎn)剖析了其產(chǎn)生的本質(zhì)原因,主要在于以下三點(diǎn)權(quán)責(zé)不清晰;行業(yè)體制;流于形式等三個主要原因。針對以上的問題,本文依然從框架體系的5個組成要素為切入點(diǎn),從人力資源內(nèi)部環(huán)境運(yùn)行效率提升、建立全面的風(fēng)險管理、改進(jìn)控制活動、強(qiáng)化企業(yè)信息溝通和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)察活動等方面分析了A電力企業(yè)內(nèi)控能力提升需要改進(jìn)的內(nèi)容和重點(diǎn),從19個具體措施入手,講解了內(nèi)控管理改進(jìn)的具體措施和主要目的,保障企業(yè)各項內(nèi)控措施能夠合理、徹底的得到貫徹執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升,增強(qiáng)企業(yè)對于來自內(nèi)部的風(fēng)險防御能力。A電力公司作為我國大型國有企業(yè)的重要組成部分,其在內(nèi)部控制上存在的缺陷具有代表性,可以在一定程度上反映行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,因此,對于A電力公司內(nèi)控分析和改進(jìn)措施建議在電力企業(yè)中具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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1 鄭期昕;;風(fēng)險應(yīng)對策略的認(rèn)識和實(shí)踐[J];會計之友;2012年31期

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本文編號：1181513