本文關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制效率提升路徑研究——基于傳化股份公司的經(jīng)驗與借鑒

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【摘要】：我國自頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關應用指引之后,如何使這些控制規(guī)范得到實施,并以此來提升企業(yè)的內(nèi)部控制效率和風險管理水平,成為理論界和實務界共同研究與解決的難題。本文以案例分析展示了傳化公司內(nèi)部控制的實踐做法與控制成效,歸納和總結(jié)了其中的內(nèi)在機理與管理規(guī)律。我們的研究結(jié)論顯示,在內(nèi)部控制中,企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特點而有重點的實施風險控制要比全面均衡的風險控制效果更好;同時,實施內(nèi)部控制的分口負責、民主化管理,通過文化建設增加內(nèi)部控制的軟控制力,要比由財務部門統(tǒng)一管理以及單純依靠硬控制力更加具有控制效率。這些結(jié)論雖然和現(xiàn)行的理論觀點不相一致,但是卻具有實踐價值和新的理論含義。
【作者單位】： 浙江財經(jīng)大學內(nèi)部控制研究所;中南財經(jīng)政法大學研究生院;
【基金】：教育部人文社會科學研究一般項目“基于制度演化視角的內(nèi)部控制實施機制及其實施效率研究”(13YJA630045)的中期研究成果
【分類號】：F275;F426.72
【正文快照】： 一、引言我國自2008年頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及2010年發(fā)布相關應用指引以來,如何保證這些控制規(guī)范得到實施,并以此來提升企業(yè)的內(nèi)部控制效率,目前已經(jīng)成為橫亙在我國相關部門及眾多企業(yè)面前的一道難題1。對此,我國學者如潘煜雙(2004)、王竹泉(2008)、楊雄勝(2007)、楊

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5 方紅星;孫，

本文編號：1162101