發(fā)布時(shí)間：2017-11-02 19:15

  本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的ZB附子企業(yè)競爭力研究

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【摘要】：企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,必須具備非同一般的企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力超越了企業(yè)具體的產(chǎn)品和服務(wù),是對企業(yè)整體素質(zhì)的綜合評價(jià)。中藥是我國傳統(tǒng)文化的瑰寶,中藥產(chǎn)業(yè)是我國各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中最具有民族特色和獨(dú)特優(yōu)勢的領(lǐng)域,而中藥切片產(chǎn)業(yè)是中藥產(chǎn)業(yè)的重要支柱和基礎(chǔ)。企業(yè)競爭力研究理論主要來自西方,而且研究對象主要偏向大型公司或者電子商務(wù)等新興行業(yè),對于有濃郁民族特色、和傳統(tǒng)種植業(yè)密切相關(guān)的中小型企業(yè)關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此完全有必要研究作為一個(gè)中小型中藥切片企業(yè),如何在市場競爭中提升競爭力的方法。本文主要是通過對ZB附子公司的SWOT分析,識別出企業(yè)的核心競爭力,并對如何提升核心競爭力提出建議。全文共有五部分,第一部分介紹本文研究的背景和主要方法;第二部分介紹了企業(yè)競爭力理論產(chǎn)生以來國外發(fā)展的各項(xiàng)主要理論,從波特的競爭戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)理論到目前的核心能力理論,以及國內(nèi)企業(yè)競爭力的研究現(xiàn)狀;第三部分通過PEST分析、競爭五力模型分析了ZB附子公司的外部環(huán)境,通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等理論從企業(yè)資源、企業(yè)基本能力、企業(yè)文化三方面分析了內(nèi)部環(huán)境,并借助外部因素評價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣進(jìn)行了綜合評價(jià);第四部分是對ZB附子公司進(jìn)行SWOT分析,在其基礎(chǔ)上建立核心競爭力識別指標(biāo)體系識別出ZB附子公司的核心競爭力;第五部分是對ZB附子公司企業(yè)競爭力提升途徑提出建議。
【關(guān)鍵詞】：中藥材 SWOT分析 企業(yè)競爭力
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究框架、方法和思路10-13
• 1.2.1 研究框架10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 研究思路12-13
• 2 企業(yè)競爭力概述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-20
• 2.1 企業(yè)競爭力概述13-14
• 2.1.1 企業(yè)競爭力的概念13
• 2.1.2 企業(yè)競爭力的特征13-14
• 2.2 國外研究現(xiàn)狀14-17
• 2.2.1 波特的競爭戰(zhàn)略理論14-15
• 2.2.2 資源基礎(chǔ)理論15-16
• 2.2.3 核心能力理論16-17
• 2.3 國內(nèi)企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀17-20
• 2.3.1 產(chǎn)品銷售角度17
• 2.3.2 資源配置角度17-18
• 2.3.3 核心能力角度18-20
• 3 ZB附子公司內(nèi)外部環(huán)境分析20-35
• 3.1 外部環(huán)境因素分析20-26
• 3.1.1 宏觀環(huán)境因素分析（PEST分析）20-22
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 競爭環(huán)境分析23-26
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境因素分析26-32
• 3.2.1 企業(yè)發(fā)展概述26
• 3.2.2 企業(yè)資源分析26-29
• 3.2.3 企業(yè)基本能力分析29-32
• 3.2.4 企業(yè)文化分析32
• 3.3 ZB附子公司內(nèi)外環(huán)境因素評價(jià)32-35
• 3.3.1 外部環(huán)境因素評價(jià)32-33
• 3.3.2 內(nèi)部環(huán)境因素評價(jià)33-35
• 4 基于SWOT分析的ZB附子公司企業(yè)競爭力識別35-45
• 4.1 SWOT分析35-41
• 4.1.1 優(yōu)勢分析（S）35-37
• 4.1.2 劣勢分析（W）37-38
• 4.1.3 機(jī)會分析（O）38
• 4.1.4 威脅分析（T）38-40
• 4.1.5 分析結(jié)論40-41
• 4.2 ZB附子公司核心競爭力識別41-45
• 4.2.1 企業(yè)管理42-43
• 4.2.2 營銷能力43
• 4.2.3 技術(shù)能力43
• 4.2.4 企業(yè)文化43-45
• 5 提升ZB附子公司企業(yè)競爭力的建議措施45-52
• 5.1 堅(jiān)持實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理45-47
• 5.1.1 加強(qiáng)落實(shí)差異化戰(zhàn)略45
• 5.1.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理45-46
• 5.1.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)46
• 5.1.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理46-47
• 5.2 強(qiáng)化品牌營銷，拓展銷售渠道47-48
• 5.2.1 加強(qiáng)品牌營銷47-48
• 5.2.2 拓展銷售渠道48
• 5.3 在精的基礎(chǔ)上加快新產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)，擴(kuò)大利潤來源48-49
• 5.3.1 引進(jìn)新的毒性飲片產(chǎn)品48-49
• 5.3.2 加快附子產(chǎn)品開發(fā)49
• 5.4 注重企業(yè)文化建設(shè)，，營造良好工作氛圍49-52
• 5.4.1 深入挖掘企業(yè)價(jià)值觀50
• 5.4.2 樹立社會責(zé)任感型企業(yè)精神50
• 5.4.3 培育員工行為文化50
• 5.4.4 建立學(xué)習(xí)型組織50-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄A ZB附子公司價(jià)值活動(dòng)競爭值調(diào)查問卷57-58
• 致謝58

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本文編號：1132795