本文關鍵詞：對沈陽市中小企業(yè)實施精益生產管理的問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

精益生產作為一種新型的生產方式,將會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益,受到越來越多的企業(yè)關注。文章作者通過走訪調研發(fā)現了目前沈陽中小企業(yè)管理方面存在的各類問題,提出了適合中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平的方式,即精益生產管理方式。通過事例說明精益生產管理給企業(yè)帶來的經濟效益提高以及競爭力的提升,并總結出中小企業(yè)全面實施精益生產管理的途徑,為中小企業(yè)管理水平提升指明了方向

遼寧科技學院學報文章編號：0 8— 73 2 1) 1 04 0 10 32 (00 0— 0 8— 3

第 l 2卷

對沈陽市中小企業(yè)實施精益生產管理的問題研究 吳冬張春琦，

(. 1沈陽市中小企業(yè)服務中心，寧沈陽 10 3;.遼 10 12遼寧科技學院科技產業(yè)處，寧本溪 17 0 )遼 10 4摘要：益生產作為一種新型的生產方式，精將會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，受到越來越多的企業(yè)關注。文章作者通過 走訪調研發(fā)現了目前沈陽中小企業(yè)管理方面存在的各類問題，出了適合中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平的方式，精益生產管提即

理方式。通過事例說明精益生產管理給企業(yè)帶來的經濟效益提高以及競爭力的提升，總結出中小企業(yè)全面實施精益生產并 管理的途徑，中小企業(yè)管理水平提升指明了方向。為 關鍵詞：中小企業(yè)；益生產；精實施途徑

中圖分類號：9 12 C 3 .

文獻標識碼： A

目前沈陽市中小企業(yè)的數量占到全市企業(yè)總數的 9 .%, 9 8中小企業(yè)在全市經濟發(fā)展中已經具有舉足輕重的作用。一個企業(yè)的發(fā)展過程是由許多因素決定的，而生產管理

僅僅是最基本的衛(wèi)生清潔層面，管理上的“和生產秩序”并 不是一回事。

() 2管理人才嚴重缺乏。我們發(fā)現在許多中小企業(yè)里， 人才缺乏和流動性大的問題也很大。由于中小企業(yè)對于招

水平的高低是決定企業(yè)能否健康成長的重要因素。為全面 了解我市中小企業(yè)的生產管理現狀，近期我們走訪、調研了我市近百家成長型中小企業(yè)，些企業(yè)年銷售收人都在這 10 00萬元以上，所在行業(yè)中均處于領先地位。我們發(fā)現在

聘人才提供的薪資和待遇條件相對較低，對外部人才的吸引力不及大企業(yè)，加上許多企業(yè)不注重內部人才培訓工作，因此中小企業(yè)中真正能掌握現代科學管理技術的人才不多。 建立現代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動生產率， 重要的還是要通過管理人才發(fā)揮作用。只有通過管理，合理地配置人力資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機和活力，能才有發(fā)展。造成企業(yè)人才缺乏的原因主要是公司高層領導對于人才培養(yǎng)等問題往往忽視，因而使企業(yè)的生產管理也停留

在較低的水平上。

其中超過 9%的中小企業(yè)都存在生產經營管理水平不高的 0 問題。多數企業(yè)的領導和管理人員沒有掌握現代的、進的先

管理方法，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，業(yè)的發(fā)展因而受到企 很大制約。本文擬對我市中小企業(yè)生產管理中存在的問題及其解決辦法進行分析和研究。

1沈陽市中小企業(yè)生產管理中存在的各類問題 由于地域限制、基礎條件、原有管理體制以及改革起步時間等原因，沈陽地區(qū)中小企業(yè)的管理思想、理手段以及管對現代管理理念的接受程度與南方發(fā)達地區(qū)的企業(yè)比較相 對滯后。在調研中，們了解到目前我市中小企業(yè)中，遍我普

() 3許多中小企業(yè)沒有建立科學的質量控制體系。雖然許多中小企業(yè)通過了 IO質量管理體系的審核， S也獲得了認證， IO在當今市場，只是一個最基本的企業(yè)質量管但 S也理系統(tǒng)。我們發(fā)現，由于當前國內 IO認證市場的管理比較 S 混亂，多獲得了 IO認證的企業(yè)，們的質量管理工作其很 S他實仍然不很規(guī)范。

缺乏有效的管理方法和工具，進的管理手段匱乏；先在一些 企業(yè)中采用家族式的管理方式，產過程管理粗放，范化生規(guī)

管理沒有落實；現場管理以簡單的日�？己舜妫芾砣藛T總體素質偏低，日常改善平臺尚未搭建。具體表現在以下幾 個方面：

2實施精益生產管理提升中小企業(yè)的管理水平 隨著市場競爭的日益激烈，尤其是全球金融危機給企業(yè) 帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，些巾小企業(yè)的領導開始重視企業(yè)一

() 1企業(yè)生產現場存在較大問題。主要表現在設備效率低和工作效率低，庫存控制不力。庫存的大量積壓占用廠房空間，造成工場、倉庫建設投資的浪費。庫存的增加，造成 搬運量增加，場設備、產人員、理人員也要相應增加�，F生管

生產管理問題，不少中小企業(yè)負責人花了許多時間試圖尋找 適合企業(yè)的管理方式。在調查中我們了解到，0以上的中 6%小企業(yè)管理者對企業(yè)生產管理問題的解決方案是很關注的，

同時一些企業(yè)的生產車間里各種物品擺放混亂、生產廢 料不能及時清運，，數企業(yè)的車間中到處是垃圾和油污，少設

但是苦于對市場推出的生產管理先進技術數量眾多、以選難

擇，以遲遲不能起步。同時一些企業(yè)由于以前所進行管理所

備布局隨意，生產通道不暢，安全隱患嚴重。在調查中我們發(fā)現，有相當比例中小企業(yè)的生產現場處于無秩序的狀態(tài)。 在一些對產品有特殊要求的企業(yè)，例如電子、制藥企業(yè)中，雖

改革的失敗帶來的陰影，以及目前市場上管理咨詢行業(yè)魚目

混珠的狀況，使企業(yè)不敢輕易決定借助外力提升企業(yè)的管理 水平。作為中小企業(yè)服務部門，我們了解到了企業(yè)的這一實際情況和需求，經過專家論證以及多次的外地考察，我們認為豐田精益生產管理方式較適合我市中小企業(yè)。 豐田精益生產管理方式又叫豐田生產方式，由日本豐是 田汽車公司創(chuàng)造，被幾乎所有日本制造企業(yè)所追崇，一并是種幫助日本企業(yè)走向世界的生產管理方式，哈佛商學院著被

然他們的生產現場看起來比較干凈，東西擺放很整齊，但這 收稿日期：09—1—1 20 1 5

作者簡介：吳冬( 9 5 )女，寧沈陽人， 17一，遼沈陽市中小企業(yè) 服務中心副主任 .

  本文關鍵詞：對沈陽市中小企業(yè)實施精益生產管理的問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。