本文關(guān)鍵詞：基于哈佛分析框架下的M公司綜合分析

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【摘要】：制造業(yè)是國(guó)家安全的物質(zhì)主體,是科學(xué)技術(shù)的基本載體,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。我國(guó)雖然是世界上大型裝備生產(chǎn)大國(guó),但不是強(qiáng)國(guó),其行業(yè)的集中度、產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率、自主開(kāi)發(fā)能力、盈利能力與國(guó)際市場(chǎng)上相比較還有一定的差距。M公司為世界500強(qiáng)企業(yè)N公司的直屬子公司,是專(zhuān)業(yè)從事隧道掘進(jìn)機(jī)(盾構(gòu)機(jī)和硬巖掘進(jìn)機(jī))研發(fā)制造和技術(shù)服務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)。近幾年,該企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,企業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng),不斷的發(fā)展與壯大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)交通便捷快速的強(qiáng)烈需求,城市軌道交通的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是越來(lái)越好,這對(duì)于M公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的機(jī)遇,同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),如何使得M公司在未來(lái)的發(fā)展和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展壯大,一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是必須的。本文基于哈佛分析框架對(duì)M公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,通過(guò)分析M公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析以及前景分析,M公司所在行業(yè)發(fā)展的國(guó)家政策環(huán)境以及發(fā)展的狀態(tài),M公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅等方面的合理全面地分析,給M公司在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的地位給予清晰的認(rèn)識(shí)與把握。宏觀分析的基礎(chǔ)上,再結(jié)合M公司的發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行相應(yīng)的有關(guān)財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)分析,對(duì)于M公司應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)有一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)和判斷。定性分析與定量分析有效的綜合與統(tǒng)一,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的不足與局限,更好地找到M公司發(fā)展壯大的原因以及在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的差距。最后提出要加強(qiáng)科學(xué)管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量、加大人才引進(jìn)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、回收應(yīng)收賬款、強(qiáng)化成本的概念、提高現(xiàn)金流以及加大資本的利用率等措施來(lái)應(yīng)對(duì)M公司在發(fā)展的現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題。這些優(yōu)秀的地方值得其他的相關(guān)的企業(yè)去學(xué)習(xí)與借鑒,針對(duì)發(fā)展的不足與問(wèn)題提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議,為M公司乃至其他的相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展決策提供相應(yīng)的支持。
【關(guān)鍵詞】：哈佛分析框架 財(cái)務(wù)分析 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 選題背景與研究意義9-10
• 一、選題背景9
• 二、研究意義9-10
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法10-12
• 一、研究?jī)?nèi)容10-11
• 二、研究方法11-12
• 第二章 哈佛分析框架與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)比12-23
• 第一節(jié) 哈佛分析框架的基本原理12-17
• 一、戰(zhàn)略分析13-14
• 二、會(huì)計(jì)分析14-15
• 三、財(cái)務(wù)分析15-16
• 四、前景分析16-17
• 第二節(jié) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其局限性17-19
• 一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的目的17-18
• 二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的手段18-19
• 第三節(jié) 哈佛分析框架的比較優(yōu)勢(shì)19-23
• 一、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的比較優(yōu)勢(shì)19-20
• 二、與平衡記分卡的比較優(yōu)勢(shì)20-21
• 三、與杜邦分析的比較優(yōu)勢(shì)21-23
• 第三章 M公司簡(jiǎn)介23-31
• 第一節(jié) M公司業(yè)務(wù)概況23-24
• 第二節(jié) M公司整體經(jīng)營(yíng)狀況24-31
• 第四章 哈佛分析框架下的M公司綜合分析31-62
• 第一節(jié) M公司采用哈佛分析框架綜合分析的意義31
• 第二節(jié) M公司戰(zhàn)略分析31-36
• 第三節(jié) M公司會(huì)計(jì)分析36-49
• 第四節(jié) M公司財(cái)務(wù)分析49-59
• 第五節(jié) M公司前景分析59-62
• 第五章 M公司存在問(wèn)題及其改進(jìn)建議62-68
• 第一節(jié) M公司存在的問(wèn)題62-64
• 一、戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)62-63
• 二、財(cái)務(wù)管理中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)63-64
• 三、前景發(fā)展中面臨的壓力64
• 第二節(jié) M公司的對(duì)策64-68
• 一、戰(zhàn)略層面64-65
• 二、財(cái)務(wù)分析方面65-66
• 三、前景發(fā)展方面66-68
• 第六章 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-70
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷70-71
• 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 張章興;;淺析哈佛財(cái)務(wù)分析框架的應(yīng)用[J];江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2015年02期

2 張先治;;財(cái)務(wù)分析理論發(fā)展與定位研究[J];財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究;2007年04期

3 李心合;蔡蕾;;公司財(cái)務(wù)分析:框架與超越[J];財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究;2006年10期

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本文編號(hào)：1103742