本文關鍵詞：廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究

  更多相關文章： 廣州南科股份有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行力 執(zhí)行效果評估 戰(zhàn)略管理

【摘要】：隨著市場化改革進程的逐漸加速,中國的市場競爭已越來越激烈,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展的壓力越來越大。企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多的學習時間和成長機會。論文首先分析廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的現狀,指出現有戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題,主要有公司在戰(zhàn)略方面協(xié)同性不高、公司戰(zhàn)略系統(tǒng)構建缺乏系統(tǒng)性和實際操作性、公司戰(zhàn)略體系中績效管理制度有待完善、短期決策和戰(zhàn)略相關性差等問題。其次,剖析公司戰(zhàn)略執(zhí)行力存在問題的成因,主要有以下幾方面原因：管理流程不能適應戰(zhàn)略執(zhí)行的要求、人才素質與戰(zhàn)略要求不匹配、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不匹配。在此基礎上,設計南科公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案,主要包括組織結構方案、戰(zhàn)略流程方案、人員流程方案、運營流程方案。最后,探討南科公司執(zhí)行力體系改進方案的實施。綜合以上定量分析和定性分析,廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實施取得了一定的效果,員工滿意度、銷售凈利率、公司資產增加率、公司收入增加率和生產效率得到很好的改善,達到理想的最好結果。同時廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實施對公司發(fā)展、公司領導力提高和公司企業(yè)文化建設都起到一定的支持作用。本文將結合南科公司對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施中執(zhí)行力不足問題及其問題產生的根源進行較為深入的探討,這對我國企業(yè)發(fā)現問題所在,進而提升戰(zhàn)略執(zhí)行力具有十分重要的意義。
【關鍵詞】：廣州南科股份有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行力 執(zhí)行效果評估 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 理論基礎與文獻綜述12-18
• 1.2.1 理論基礎12-15
• 1.2.2 文獻綜述15-18
• 1.3 研究內容與方法18-21
• 1.3.1 研究內容18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的現狀分析21-35
• 2.1 廣州南科股份有限公司簡介21-23
• 2.1.1 公司總體情況21
• 2.1.2 組織結構21
• 2.1.3 經營情況21-22
• 2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 2.1.5 人力資源23
• 2.2 公司戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構成23-25
• 2.2.1 戰(zhàn)略實施的協(xié)同情況23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略實施的運行機制24-25
• 2.2.3 戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略控制25
• 2.3 公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程存在的問題及原因分析25-35
• 2.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的調查25-27
• 2.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的主要問題27-31
• 2.3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行力存在主要問題的成因分析31-35
• 第3章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案設計35-46
• 3.1 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的基本思路與原則35-36
• 3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行機構設計36-39
• 3.2.1 建立支持戰(zhàn)略的組織結構36-37
• 3.2.2 搞好戰(zhàn)略項目規(guī)劃及預算37
• 3.2.3 確定戰(zhàn)略實施的關鍵活動37
• 3.2.4 戰(zhàn)略執(zhí)行人員設計37-39
• 3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程設計39-41
• 3.3.1 基礎平臺的搭建40
• 3.3.2 集成平臺界面的搭建40
• 3.3.3 操作層集成平臺的構建40-41
• 3.4 戰(zhàn)略執(zhí)行運營流程設計41-42
• 3.4.1 制定銷售預測及運營計劃41
• 3.4.2 滾動預算與戰(zhàn)略的配合41-42
• 3.4.3 預測資源需求及滾動預算管理42
• 3.5 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控及學習設計42-44
• 3.5.1 建立戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控及反饋機制42-43
• 3.5.2 建立公司戰(zhàn)略回顧機制43-44
• 3.6 企業(yè)執(zhí)行文化構建44-46
• 第4章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案的實施46-54
• 4.1 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實施的流程46-47
• 4.2 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實施的保障措施47-49
• 4.2.1 建設企業(yè)信息化平臺47
• 4.2.2 建立激勵機制47-48
• 4.2.3 實施人才戰(zhàn)略48
• 4.2.4 戰(zhàn)略意識認同度48-49
• 4.3 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實施效果的評價與反饋49-54
• 4.3.1 方案實施效果的評價49-52
• 4.3.2 方案實施效果評價結果的反饋52-54
• 結論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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