本文關(guān)鍵詞：廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)程的逐漸加速,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越激烈,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多的學(xué)習(xí)時(shí)間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。論文首先分析廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀,指出現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題,主要有公司在戰(zhàn)略方面協(xié)同性不高、公司戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性和實(shí)際操作性、公司戰(zhàn)略體系中績(jī)效管理制度有待完善、短期決策和戰(zhàn)略相關(guān)性差等問題。其次,剖析公司戰(zhàn)略執(zhí)行力存在問題的成因,主要有以下幾方面原因：管理流程不能適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求、人才素質(zhì)與戰(zhàn)略要求不匹配、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不匹配。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)南科公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案,主要包括組織結(jié)構(gòu)方案、戰(zhàn)略流程方案、人員流程方案、運(yùn)營(yíng)流程方案。最后,探討南科公司執(zhí)行力體系改進(jìn)方案的實(shí)施。綜合以上定量分析和定性分析,廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施取得了一定的效果,員工滿意度、銷售凈利率、公司資產(chǎn)增加率、公司收入增加率和生產(chǎn)效率得到很好的改善,達(dá)到理想的最好結(jié)果。同時(shí)廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施對(duì)公司發(fā)展、公司領(lǐng)導(dǎo)力提高和公司企業(yè)文化建設(shè)都起到一定的支持作用。本文將結(jié)合南科公司對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中執(zhí)行力不足問題及其問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行較為深入的探討,這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題所在,進(jìn)而提升戰(zhàn)略執(zhí)行力具有十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：廣州南科股份有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行力 執(zhí)行效果評(píng)估 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-15
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析21-35
• 2.1 廣州南科股份有限公司簡(jiǎn)介21-23
• 2.1.1 公司總體情況21
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)21
• 2.1.3 經(jīng)營(yíng)情況21-22
• 2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 2.1.5 人力資源23
• 2.2 公司戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成23-25
• 2.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)同情況23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制24-25
• 2.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略控制25
• 2.3 公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程存在的問題及原因分析25-35
• 2.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的調(diào)查25-27
• 2.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的主要問題27-31
• 2.3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行力存在主要問題的成因分析31-35
• 第3章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案設(shè)計(jì)35-46
• 3.1 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的基本思路與原則35-36
• 3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)36-39
• 3.2.1 建立支持戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)36-37
• 3.2.2 搞好戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃及預(yù)算37
• 3.2.3 確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)37
• 3.2.4 戰(zhàn)略執(zhí)行人員設(shè)計(jì)37-39
• 3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程設(shè)計(jì)39-41
• 3.3.1 基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建40
• 3.3.2 集成平臺(tái)界面的搭建40
• 3.3.3 操作層集成平臺(tái)的構(gòu)建40-41
• 3.4 戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)41-42
• 3.4.1 制定銷售預(yù)測(cè)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃41
• 3.4.2 滾動(dòng)預(yù)算與戰(zhàn)略的配合41-42
• 3.4.3 預(yù)測(cè)資源需求及滾動(dòng)預(yù)算管理42
• 3.5 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)42-44
• 3.5.1 建立戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控及反饋機(jī)制42-43
• 3.5.2 建立公司戰(zhàn)略回顧機(jī)制43-44
• 3.6 企業(yè)執(zhí)行文化構(gòu)建44-46
• 第4章 廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案的實(shí)施46-54
• 4.1 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施的流程46-47
• 4.2 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施的保障措施47-49
• 4.2.1 建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái)47
• 4.2.2 建立激勵(lì)機(jī)制47-48
• 4.2.3 實(shí)施人才戰(zhàn)略48
• 4.2.4 戰(zhàn)略意識(shí)認(rèn)同度48-49
• 4.3 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與反饋49-54
• 4.3.1 方案實(shí)施效果的評(píng)價(jià)49-52
• 4.3.2 方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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