本文關(guān)鍵詞：C企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度管理研究

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【摘要】：ERP項(xiàng)目能否成功上線直接影響到C企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理水平,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理提升的重要標(biāo)志之一,集成了多個(gè)學(xué)科管理知識(shí)為一體的綜合性管理手段,是每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧髴?yīng)用的管理軟件,該項(xiàng)目是C企業(yè)近年來(lái)至關(guān)重要的工程項(xiàng)目之一。由于ERP軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多模塊交互功能強(qiáng)大,所以給上線建設(shè)階段帶來(lái)了非常大的困難,在工期要求嚴(yán)格的情況下,項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度相當(dāng)大,非常有必要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究和評(píng)價(jià),并且能為后續(xù)類似項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考。在上述背景下,本文通過(guò)參考大量文獻(xiàn)資料,在深入研究了現(xiàn)代先進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合C企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)際情況進(jìn)行研究。主要研究?jī)?nèi)容如下：1、分析了ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題,據(jù)此進(jìn)行了WBS和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、編制了本企業(yè)ERP實(shí)施的計(jì)劃；2、構(gòu)建了可變壓縮成本下的ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的模型,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的算法,用以解決項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤需要趕工時(shí)的最優(yōu)決策。3、在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中通過(guò)實(shí)證,驗(yàn)證了進(jìn)度優(yōu)化模型的效果,在滿足壓縮工期的要求下,使得總成本增加最少。通過(guò)應(yīng)用上述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論中的進(jìn)度計(jì)劃編制、優(yōu)化及實(shí)施過(guò)程的控制等知識(shí),對(duì)C企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)行了全方位的進(jìn)度管理,最終確保了該項(xiàng)目的順利完成。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 C企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)階段
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.5;F270.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 選題背景及意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-19
• 第二章 C企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)階段介紹及存在的問(wèn)題分析19-27
• 2.1 C企業(yè)及ERP項(xiàng)目建設(shè)階段簡(jiǎn)介19-20
• 2.1.1 C企業(yè)簡(jiǎn)介19
• 2.1.2 C企業(yè)ERP項(xiàng)目簡(jiǎn)介19-20
• 2.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)及主要制度20-22
• 2.2.1 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段管理范圍20
• 2.2.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)20-21
• 2.2.3 項(xiàng)目組及各崗位主要職責(zé)21-22
• 2.2.4 主要制度22
• 2.3 影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素及以往類似項(xiàng)目總結(jié)22-23
• 2.3.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素22-23
• 2.3.2 C企業(yè)以往類似的IT類項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題23
• 2.4 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題23-25
• 2.4.1 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理23-24
• 2.4.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)24-25
• 2.4.3 進(jìn)度控制管理較薄弱25
• 2.5 本章小結(jié)25-27
• 第三章 進(jìn)度計(jì)劃制定及壓縮優(yōu)化研究27-49
• 3.1 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃制定27-38
• 3.1.1 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段工作分解(WBS)27-32
• 3.1.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算32-36
• 3.1.3 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定36-38
• 3.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃壓縮優(yōu)化38-48
• 3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃必須壓縮優(yōu)化的原因38
• 3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法38-40
• 3.2.3 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的模型建立40-44
• 3.2.4 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程44-45
• 3.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化后的可行性評(píng)測(cè)45-46
• 3.2.6 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段優(yōu)化后進(jìn)度計(jì)劃的編制結(jié)果46-48
• 3.3 本章小結(jié)48-49
• 第四章 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度的控制49-65
• 4.1 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度控制管理體系49-52
• 4.1.1 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度控制管理人員組織49-50
• 4.1.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度控制流程50
• 4.1.3 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度管理措施50-52
• 4.2 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查52-57
• 4.2.1 橫道圖(甘特圖)比較法52-53
• 4.2.2 “S型曲線”比較法53-57
• 4.2.3 SPI(進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù))57
• 4.3 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的趕工方案制定和實(shí)施57-58
• 4.3.1 資源缺省問(wèn)題下的趕工方案制定和實(shí)施57-58
• 4.3.2 技術(shù)瓶頸問(wèn)題下的趕工方案制定和實(shí)施58
• 4.3.3 協(xié)調(diào)受阻問(wèn)題下的趕工方案制定和實(shí)施58
• 4.4 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段的保障措施58-63
• 4.4.1 制度保障措施58-61
• 4.4.2 人員保障措施61-62
• 4.4.3 資金保障措施62
• 4.4.4 技術(shù)保障措施62-63
• 4.5 ERP項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度控制取得的效果63
• 4.6 本章小結(jié)63-65
• 第五章 結(jié)論與展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-71
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 楊雪松,胡昊;基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理[J];工業(yè)工程與管理;2005年02期

2 胡志文;試論項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的實(shí)踐[J];石油化工設(shè)計(jì);2002年02期

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本文編號(hào)：1097100