轉(zhuǎn)型升級背景下銀華機(jī)械公司信息化研究
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【摘要】:近年來,特別是2012年以來,國內(nèi)大部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,在目前情況下國內(nèi)制造業(yè),特別是機(jī)械制造業(yè)普遍面臨開工不足,市場需求變化快等問題,企業(yè)面臨生存問題。首先,外部市場對質(zhì)量、交期等要求高,產(chǎn)品規(guī)格多,小批量需求,質(zhì)量要求高,交貨期短;其次,在內(nèi)部面臨訂單少,開工不足,人員不穩(wěn)定,成本壓力大,企業(yè)管理層、所有人員觀念陳舊,產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求。同時,企業(yè)內(nèi)部管理上在流程、技術(shù)、質(zhì)量管理上存在各種各樣問題,對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級造成重大影響。企業(yè)如何應(yīng)對,如何通過企業(yè)信息化來推動內(nèi)部管理提升,在信息化推動過程中,對現(xiàn)狀及碰到的問題又要如何處置,這是課題需重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。工程行業(yè)的機(jī)械配套企業(yè)很多,大部分的企業(yè)屬中等規(guī)模,企業(yè)不大不小,銀華機(jī)械作為其中典型代表,通過對其轉(zhuǎn)型升級中碰到問題的描述與分析,闡述信息化規(guī)劃與建設(shè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升過程中的重要性,并以SAP實施過程碰到的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,提出解決建議及對策,讓其它類似企業(yè)借鑒,利用信息化系統(tǒng)的思維和具體工具,充分的理解信息化,合理的利用信息化相關(guān)工具,重新整合企業(yè)內(nèi)部管理問題,從而解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題。通過信息化理論及實際問題的解決對銀華機(jī)械信息化實施提供一定的幫助,同時也通過信息化及相關(guān)工具的應(yīng)用,更好地為公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實現(xiàn)、績效提升,加快公司轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。本文通過七個章節(jié)來說明銀華機(jī)械在轉(zhuǎn)型升級背景下信息化的規(guī)劃與實施。前面二章主要介紹論文研究的背景與意義,研究內(nèi)容及路線、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)及信息化相關(guān)理論和國內(nèi)外制造業(yè)信息化研究與相關(guān)理論。對信息化的內(nèi)涵、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本定義、信息化建設(shè)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用等方面進(jìn)行說明與介紹,為全文理論奠定基礎(chǔ)。第三章主要介紹銀華機(jī)械經(jīng)營管理與信息化現(xiàn)狀,為后續(xù)信息化開展奠定基礎(chǔ)。后面三章介紹銀華機(jī)械企業(yè)信息化需求與條件分析、信息化規(guī)劃目標(biāo)、部門規(guī)劃與信息化實施方案,對信息化核心軟件SAP實施情況進(jìn)行主要介紹與分析,并對已實施項目展開評價,最后總結(jié)論文的研究成果,并指出本次研究中還有待解決的問題點(diǎn),為下一步研究指明方向。
【關(guān)鍵詞】:轉(zhuǎn)型升級 信息化規(guī)劃 SAP實施
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F270.7;F426.4
【目錄】:
- 摘要3-5
- ABSTRACT5-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 研究背景與意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11-12
- 1.2 研究思路及內(nèi)容12-13
- 1.3 研究方法13
- 1.4 邏輯路線13-14
- 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-16
- 第2章 國內(nèi)外研究與相關(guān)理論16-28
- 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-20
- 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀及趨勢16-17
- 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及趨勢17-19
- 2.1.3 工業(yè) 4.0 與信息化19-20
- 2.2 信息化內(nèi)涵概述20-24
- 2.2.1 信息化基本界定20-21
- 2.2.2 企業(yè)信息化基本內(nèi)容21-22
- 2.2.3 信息化基本步驟22-24
- 2.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略24-25
- 2.3.1 企業(yè)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系24-25
- 2.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的構(gòu)成要素25
- 2.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與信息化建設(shè)25-28
- 2.4.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本定義25-26
- 2.4.2 信息化建設(shè)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用26-28
- 第3章 廈門銀華機(jī)械經(jīng)營管理與信息化介紹28-34
- 3.1 公司基本情況及發(fā)展歷程28-29
- 3.2 行業(yè)基本情況及存在問題29-31
- 3.3 公司經(jīng)營管理與信息化現(xiàn)狀及問題31-34
- 3.3.1 企業(yè)信息化發(fā)展歷程31
- 3.3.2 信息化差距與分析31-34
- 第4章 廈門銀華機(jī)械企業(yè)信息化需求與條件分析34-44
- 4.1 企業(yè)信息化需求分析34-35
- 4.2 銀華機(jī)械SWOT分析35-37
- 4.3 行業(yè)案例及對銀華信息化的啟示37-44
- 4.3.1 北汽福田汽車信息化建設(shè)狀況37-39
- 4.3.2 福田康明斯發(fā)動機(jī)信息化建設(shè)狀況39-42
- 4.3.3 國內(nèi)制造型企業(yè)信息化應(yīng)用及對銀華信息化的啟示42-44
- 第5章 廈門銀華機(jī)械企業(yè)信息化規(guī)劃44-60
- 5.1 企業(yè)信息化與發(fā)展戰(zhàn)略44-46
- 5.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略44-45
- 5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定45-46
- 5.2 企業(yè)信息化規(guī)劃目標(biāo)與規(guī)劃思路46-48
- 5.2.1 企業(yè)信息化的規(guī)劃目標(biāo)47
- 5.2.2 企業(yè)信息化的規(guī)劃思路47-48
- 5.3 企業(yè)信息化規(guī)劃與部門規(guī)劃48-60
- 5.3.1 IT組織架構(gòu)與治理方案48-49
- 5.3.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃49-51
- 5.3.3 業(yè)務(wù)部門規(guī)劃調(diào)研51-54
- 5.3.4 業(yè)務(wù)部門規(guī)劃確定54-60
- 第6章 企業(yè)信息化的實施與評價60-78
- 6.1 企業(yè)信息化項目的實施60-69
- 6.1.1 公司信息化系統(tǒng)實施方案60-62
- 6.1.2 PDM等信息化項目實施情況62-65
- 6.1.3 SAP(ERP)項目實施過程65-66
- 6.1.4 項目實施經(jīng)驗與教訓(xùn)66-69
- 6.2 信息化項目實施的效果評價69-77
- 6.3 研究結(jié)論77-78
- 第7章 總結(jié)與展望78-80
- 7.1 總結(jié)78
- 7.2 下一步工作方向78-80
- 參考文獻(xiàn)80-82
- 致謝82-83
- 個人簡歷83
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,本文編號:1075258
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